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PMP?每日一練試題內容（2024/7/2）
試題1
在制定項目成本管理計劃的過程中，應該關注:A、項目章程規(guī)定了預先批準的財務資源，所以應該作為參考B、試題2
在重新分配到另一個角色后.一名關鍵項目相關方要求從所有與項目相關的電子郵件中排除項目經理應該怎么做?試題3
一個大型組織的敏捷項目擁有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，團隊應該如何確保所有干系人的需求，都試題4
為了識別項目可交付成果中的次要缺陷，項目經理使用了一種昂貴的質量測試程序。如果能識別這些缺陷，將更容易接受交付物，返工成本也會降低。在進行質量測試之前，項目經理應該做什么?試題5
在項目執(zhí)行過程中，客戶組織中一名之前未識別到的相關方請求了一項可能影響項目范圍的變更，該相關方在客戶試題6
在項目執(zhí)行期間.項目經理了解到一個資源的角色已經從為該項目進行風險分析擴展到也為其他組織的項目進行風險分析。因此.該資源在該項目的試題7
洗衣粉生產企業(yè)需要每天對包裝好的洗衣粉進行重量檢測。要求的重是是每袋1kg，允許的偏差范圍為±10g試題8
估算活動資源的工具與技術不包括:A、類比估算B、參數(shù)估算C、備選方案分析D、親和圖試題9
在項目生命周期中，項目經理管理下列哪項所用時間最多?A、資源B、活動C、溝通D、風險試題10
一個全球項目有多個未定義條件。若要理解假設的影響，以及規(guī)劃如何減輕不確定性，項目經理應使用什
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