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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/7

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/7/7）

信管網cnitpm632609416360：
a1=12+14=26 a2=18+16=34. a=26+34=60自上而下分解，類比估算 參數估算，三點估算

信管網cnitpm655880460299：
a1估算值為26 a2估算值為34 a估算值為60a1估算28.6 a1.1估算13.2 a2估算37.4 a2.1估算19.8 總預算66增加一定的管理儲備應對風險

信管網cnitpm723480403505：
26 34 6024 31 11 13 16.4根據項目具體情況進行成本制定。增加管理儲備。標桿對照，專家判斷，參數估算，成本效益分析，

信管網cnitpm685254516713：
a1=12+14=26 a2=18+16=34 a= 34+26=6050 x1.1 ＝ 55 55/60=91.6％ a1=26×91.6％=23.82 a2=34×91.6％=31.14 a＜ 23.82+31.14=54.96本項目還使用了類比估算、參數估算 還包括專家判斷＼會議＼三點估算 決策投票

信管網cnitpm628593329454：
a1=26萬元 ，a2=34萬元 a=60萬元總預算為55萬元，a1=35.75 a2=31.17 a1.1=16.5 a2.1=16.5根據工作分解結構wbs估算項目預算使用了類比估算 估算成本的技術和工具還有：專家判斷,類比估算，自下而上估算，三點估算，數據分析（備選方案分析和儲備分析），項目管理信息系統(tǒng)，決策（使用的技術為決策）