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PMP?每日一練試題（2024/7/9）

來源：信管網(wǎng) 2024年07月10日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/7/9）

試題1
下列哪兩個(gè)過程是緊密相關(guān)并且通常同時(shí)執(zhí)行的?A、規(guī)劃范圍和規(guī)劃成本B、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作和組建項(xiàng)
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試題2
—個(gè)處于執(zhí)行階段的項(xiàng)目經(jīng)理資源流動(dòng).項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理對(duì)專用項(xiàng)目資源的意見不一致，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
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試題3
變更控制委員會(huì)（CCB）拒絕變更請(qǐng)求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更新什么?A、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)B、需求跟蹤矩陣C
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試題4
下面哪一項(xiàng)不是非正式的溝通事例:A、工程師的筆記B、電子郵件信息C、項(xiàng)目管理計(jì)劃D、會(huì)議討論期間在板
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，，可交付成果將發(fā)生嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么
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試題6
該項(xiàng)目的完工估算是多少?它說明什么?（）A、$12500;項(xiàng)目總成本的修訂估算（依據(jù)截止當(dāng)時(shí)的績(jī)效
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試題7
項(xiàng)目已經(jīng)嚴(yán)重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項(xiàng)目的進(jìn)度應(yīng)該比當(dāng)前快10%。為了讓項(xiàng)目回到正規(guī)，管理層希望增加10個(gè)人，到原來只有一
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試題8
項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理決定某一外購(gòu)材料需要變更。項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論如何做變更，這是以下哪項(xiàng)的例子?
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試題9
客戶要求變更項(xiàng)目，這會(huì)增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。你應(yīng)先做下列哪項(xiàng)?（）
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試題10
根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，截至目前，按每小時(shí)50美元的費(fèi)率，應(yīng)完成1000小時(shí)的工作。項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算了實(shí)際績(jī)效，發(fā)
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