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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/7/23）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/7/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/23）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
[說明]
J公司2008 年3月中標某市公安局的人口管理系統(tǒng)開發(fā)項目，因該市要在2008 年11 月舉辦某大型國際會議，因此公安局要求人口管理系統(tǒng)一定要在2008年7月1 日之前投入使用。強某是負責這個項目的項目經(jīng)理，雖然他進公司才不到3年，但他已成功地管理過2 個類似的項目，被大家稱之為“救火隊長”，而強某也對自己信心十足。但這次和以往不同的是強某還同時管理著另外兩個項目，而這個人口管理系統(tǒng)項目的工期要求緊、他能調(diào)用的人手少。
該人口管理系統(tǒng)項目屬于升級項目。原來的系統(tǒng)為J公司開發(fā)，是C/S結(jié)構(gòu)，只能管理本地城區(qū)常住人口。新的人口管理系統(tǒng)要求是B/S結(jié)構(gòu)，要既能管理城區(qū)常住人口又能管理郊區(qū)常住人口、市轄縣常住人口和流動人口，而公安局要求該新系統(tǒng)首先把流動人口管理起來。該項目從技術(shù)角度可分為網(wǎng)絡(luò)改造和軟件開發(fā)，而軟件又分界面、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)庫三個子系統(tǒng)。他們團隊有6人，其中有人做過類似的C/S結(jié)構(gòu)的項目，而公司剛剛結(jié)束的一個網(wǎng)絡(luò)項目與本次承擔的網(wǎng)絡(luò)改造項目在技術(shù)架構(gòu)方面幾近相同，只是規(guī)模不同。公安局要求新系統(tǒng)能夠支持移動接入，而項目團隊中沒有一人接觸過移動接入技術(shù)。強某憑直覺知道依現(xiàn)有的人員在2008 年7 月1 日之前完成項目是不可能的。
[問題1](10分)
請說明強某可以用什么方法和技術(shù)來估算項目的工期(300字以內(nèi))?
[問題2](10分)
請說明強某可以采取哪些方法來壓縮工期，以使項目能夠在2008 年7 月1 日之前交付(300 字以內(nèi))?
[問題3](5分)
請說明強某可以采用哪些方法來跟蹤項目的進度，以確保項目能夠按期交付(300字以內(nèi))

信管網(wǎng)cnitpm728506689980：
1，專家判斷2類比估算3參數(shù)估算4自下而上估算5數(shù)據(jù)分析6會議7投票1資源優(yōu)化:資源平滑和資源平衡2假設(shè)情景分析3用提前量和滯后量分析項目活動進度4趕工和快速跟進1假設(shè)情景分析2模擬3計劃評審技術(shù)4進度網(wǎng)絡(luò)分析，關(guān)鍵路徑法

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
歷史估算、參數(shù)估算、三點估算、專家判斷、關(guān)鍵路徑法快速跟進 趕工 以高效率人員代替低效率人員 縮短項目范圍 提高升級項目內(nèi)使用的工具和技術(shù)進度網(wǎng)絡(luò)圖 箭線圖法 時標網(wǎng)絡(luò)圖

信管網(wǎng)cnitpm634382247761：
類比估算 參數(shù)估算 三點估算 自下而上估算 儲備分析 專家判斷 備選方案分析 決策趕工 快速跟進 使用 加強 提高

信管網(wǎng)cnitpm721059684156：
三點估算 參數(shù)估算 類比估算 專家判斷 會議趕工 加快進度 使用高效資源代替低效資源 改進技術(shù)和方法，提高工作效率 加強質(zhì)量管理，減少返工 在甲方同意基礎(chǔ)上縮減項目范圍掙值分析 偏差分析 定期召開會議 定期審計 專家判斷

信管網(wǎng)18511088392：
類比估算，因為做過類似的項目 參數(shù)估算，屬于項目升級 三角估算 進度網(wǎng)絡(luò)圖 關(guān)鍵路徑 趕工加班加點 并行施工 投入經(jīng)驗豐富效率高的人員 加強質(zhì)量管理防止返工定期召開項目進度評審會，評估項目績效 基于項目進度基準，使用偏差分析技術(shù)測量項目進度績效