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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題與答案解析(2024/7/28)

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題(2024/7/28)

  • 試題1

    關(guān)于進(jìn)度管理的描述,不正確的是()。
    A.項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中,關(guān)鍵路徑可能會(huì)發(fā)生變化
    B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)的總浮動(dòng)時(shí)間和自由浮動(dòng)時(shí)間都為0
    C.資源平滑技術(shù)通常會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目關(guān)鍵路徑變長(zhǎng)
    D.定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間可以由一個(gè)人在較短時(shí)間內(nèi)完成

  • 試題2

    項(xiàng)目成員張工繪制了四張類圖,其中不正確的是()。


    A. A
    B. B
    C. C
    D. D

  • 試題3

    以下關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃的敘述中,不正確的是()
    A、編制采購(gòu)計(jì)劃的第一步是考慮哪些產(chǎn)品或服務(wù)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自己提供劃算,還是通過(guò)采購(gòu)更為劃算
    B、每一次采購(gòu)都要經(jīng)歷從編制采購(gòu)計(jì)劃到完成采購(gòu)的全過(guò)程
    C、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃決定和影響著項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃,項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃作出的決策不會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
    D、編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí),需要考慮的內(nèi)容有成本估算、進(jìn)度、質(zhì)量管理計(jì)劃、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析(2024/7/28)

  • 試題1

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:相對(duì)于資源平衡而言,資源平滑不會(huì)改變項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,完工日期也不會(huì)延遲。也就是說(shuō),活動(dòng)只在其自由和總浮動(dòng)時(shí)間內(nèi)延遲,但資源平滑技術(shù)可能無(wú)法實(shí)現(xiàn)所有資源的優(yōu)化。 

  • 試題2

    信管網(wǎng)參考答案B

    信管網(wǎng)參考解析:

    類將實(shí)體的屬性(數(shù)據(jù))和操作(函數(shù))封裝在一起

    UML類圖:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/71118.html



  • 試題3

    信管網(wǎng)參考答案C

    信管網(wǎng)參考解析:

    這題選擇起來(lái)應(yīng)該容易,想想就知道采購(gòu)計(jì)劃怎么可能不會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃,采購(gòu)的東西沒(méi)跟上難道項(xiàng)目還可以繼續(xù)做?

    同時(shí)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入可知,項(xiàng)目管理計(jì)劃是采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入,而項(xiàng)目管理計(jì)劃是包括了其它一些計(jì)劃的,如進(jìn)度計(jì)劃。

    項(xiàng)目管理計(jì)劃提供了管理項(xiàng)目的總體計(jì)劃,包含輔助的計(jì)劃如采購(gòu)管理計(jì)劃、變更控制管理計(jì)劃和對(duì)采購(gòu)管理計(jì)劃編制提供指導(dǎo)的總體合同管理計(jì)劃。在其他計(jì)劃產(chǎn)出可得的情況下,采購(gòu)計(jì)劃編制需要考慮其他計(jì)劃編制的產(chǎn)出。通常應(yīng)加以考慮的其他計(jì)劃編制產(chǎn)出包括:成本估算、進(jìn)度,質(zhì)量管理計(jì)劃,現(xiàn)金流預(yù)測(cè),可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)劃的人員配備等。

    采購(gòu)計(jì)劃編制的輸入:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/30970.html



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