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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/7/27）

試題一（25 分）
閱讀下面關(guān)于項(xiàng)目管理問題的敘述，回答問題1 至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某系統(tǒng)集成公司現(xiàn)有員工50 多人，業(yè)務(wù)部門分為銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等。
經(jīng)過近半年的醞釀后，在今年一月份，公司的銷售部直接與某銀行簽訂了一個(gè)銀行前置機(jī)的軟件系統(tǒng)的項(xiàng)目。合同中規(guī)定，6月28日之前系統(tǒng)必須投入試運(yùn)行。在合同簽定后，銷售部將此合同移交給了軟件開發(fā)部，進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理小丁做過5 年的系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì)工作，但這是他第一次擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。小丁兼任系統(tǒng)分析工作，此外項(xiàng)目組還有2 名有1 年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，1 名測試人員，2 名負(fù)責(zé)組網(wǎng)和布線的系統(tǒng)工程師。項(xiàng)目組的成員均全程參加項(xiàng)目。
在承擔(dān)項(xiàng)目之后，小丁組織大家制定了項(xiàng)目的WBS，并依照以往的經(jīng)歷制定了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單描述如下：
1. 應(yīng)用子系統(tǒng)
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系統(tǒng)設(shè)計(jì)和軟件設(shè)計(jì)
3) 3 月27 日～5 月10 日編碼
4) 5 月11 日～5 月30 日系統(tǒng)內(nèi)部測試
2. 綜合布線
2 月20 日～4 月20 日完成調(diào)研和布線
3. 網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)
4 月21 日～5 月21 日設(shè)備安裝、聯(lián)調(diào)
4. 系統(tǒng)內(nèi)部調(diào)試、驗(yàn)收
1) 6 月1 日～6 月20 日試運(yùn)行
2）6 月28 日系統(tǒng)驗(yàn)收
春節(jié)后，在2 月17 日小丁發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)剛剛開始，由此推測3 月26 日很可能完不成系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
【問題1】（4 分）
請用150 字以內(nèi)的文字，分析問題發(fā)生的可能原因。
【問題2】（9 分）
請用200 字以內(nèi)的文字，建議小丁應(yīng)該如何做以保證項(xiàng)目整體進(jìn)度不拖延。
【問題3】（12 分）
請用400字以內(nèi)的文字，概述典型的信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的進(jìn)度管理的過程和內(nèi)容以及資源配置對進(jìn)度的制約。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/7/27

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信管網(wǎng)arielle：
1 小丁沒有項(xiàng)目管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 2 沒有做資源日歷 3 沒有專職項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定不合理 1 制定資源日歷 2根據(jù)資源日歷重新調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 3 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展情況規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃 制定項(xiàng)目進(jìn)度 監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、wbs制定沒有全員參與或?qū)bs不認(rèn)可 2、溝通不到位， 3、團(tuán)隊(duì)成員對分發(fā)的工作沒有清晰的認(rèn)知 4、沒有對項(xiàng)目日歷和資源日歷進(jìn)行核實(shí)， 5、團(tuán)隊(duì)成員沒有統(tǒng)一思想，團(tuán)章不認(rèn)可 6進(jìn)度計(jì)劃沒有得到認(rèn)可趕工、快速跟進(jìn)，用高效率地成員替代，替換有效率的方案，注意質(zhì)量，不要造成返工，五客戶協(xié)商，減少范圍進(jìn)度:規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃:為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供指南個(gè)方向，定義活動(dòng):定義活動(dòng)資源、活動(dòng)清單、里程碑清，排列活動(dòng)順序:對工作包及下屬活動(dòng)進(jìn)行順序排列，估算活動(dòng)資源:對各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行資源估算，制定進(jìn)度計(jì)劃，控制進(jìn)度 充足地進(jìn)度資源可以保證進(jìn)度的快速、高質(zhì)量地實(shí)施，保質(zhì)保量地完成任務(wù)。不充足的資源回完成項(xiàng)目延期、失敗甚至終止項(xiàng)目

信管網(wǎng)cnitpm723167737961：
1.小丁項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足。 2.團(tuán)隊(duì)成員包含工作經(jīng)驗(yàn)不足的程序員。 3.沒有規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間就開始創(chuàng)建wbs。 3.小丁沒有邀請全部或主要干系人參與wbs的制定，制定的進(jìn)度計(jì)劃沒有經(jīng)過審批。 4.wbs分解過于粗糙，并且對任務(wù)沒有指定唯一負(fù)責(zé)人。 5.缺乏對進(jìn)度的控制管理。1.在團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)納入有豐富管理經(jīng)驗(yàn)和編程經(jīng)驗(yàn)的成員，彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)不足缺陷。 2.在進(jìn)行進(jìn)度管理里時(shí)首先規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃生成進(jìn)度管理計(jì)劃 3定義活動(dòng)獲得活動(dòng)屬性，活動(dòng)清單，里程碑清單鄧文件 4.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，形成進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 5.制定wbs時(shí)邀請團(tuán)隊(duì)成員，相關(guān)公司業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，客戶負(fù)責(zé)人等相關(guān)干系人參與wbs制定工作。 6.wbs分解應(yīng)該在4-6層，并且每個(gè)單元都有且只有一個(gè)負(fù)責(zé)人。 7.加強(qiáng)活動(dòng)進(jìn)度控制，并根據(jù)進(jìn)展和需要更新wbs. 規(guī)劃進(jìn)度管理計(jì)劃，定義活動(dòng)，排列活動(dòng)順序，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間，創(chuàng)建wbs，控制進(jìn)度。 資源

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
1，小丁缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，上崗前項(xiàng)目督導(dǎo)部沒有及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn) 2 小丁主要工作職責(zé)是作為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目執(zhí)行工作，兼職了系統(tǒng)分析師工作，占據(jù)精力 3，沒有合理規(guī)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃。1，規(guī)劃階段了解組織 資源獲取渠道，以及項(xiàng)目所需要的資源的分類。 2 根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃，召集團(tuán)隊(duì)成員，對工作活動(dòng)預(yù)估所需要的工作量 3，制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn) 4，項(xiàng)目過程中，持續(xù)監(jiān)控，對影響項(xiàng)目進(jìn)度因素做好干預(yù)，嚴(yán)格執(zhí)行變更管理流程，避免范圍蔓延影響進(jìn)度。規(guī)劃進(jìn)度管理：明確所需資源的分類，已經(jīng)如何獲取資源 排列活動(dòng)順序：根據(jù)項(xiàng)目階段分配活動(dòng)前后順序 優(yōu)先級 估算活動(dòng)所需資源：確認(rèn)活動(dòng)需要投入的資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確認(rèn)投入資源可以使用的時(shí)間 制定進(jìn)度計(jì)劃：明確的里程碑節(jié)點(diǎn)對應(yīng)時(shí)間點(diǎn)及時(shí)獲取可交付成果 進(jìn)度控制：對比進(jìn)度計(jì)劃，對影響項(xiàng)目進(jìn)度因素施加干預(yù)。資源不到位，會影響進(jìn)度。

信管網(wǎng)cnitpm708092548605：
任務(wù)分解不合理，項(xiàng)目組人員配置不合理完善任務(wù)分解，找出關(guān)鍵路徑，優(yōu)化任務(wù)安排制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，任務(wù)分解，活動(dòng)清單，活動(dòng)工期評估

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