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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/8/5）
試題1
項目目標(biāo)是為汽車行業(yè)開發(fā)改進(jìn)部件。對原型的測量發(fā)現(xiàn)，這些通常都超出技術(shù)規(guī)定界限。分析顯示造成這些差異試題2
一名項目相關(guān)方對一些項目可交付成果的驗收標(biāo)準(zhǔn)提出異議，該異議將在下一次項目指導(dǎo)會議期間解決。項目經(jīng)理試題3
等到下一次站會期間，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)兩名成員之間有沖突，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？A．等到下一次回顧會，討論該問題試題4
什么情形下應(yīng)該使用EAC為基礎(chǔ)來計算完工尚需績效指數(shù)（TCPI）?（）A、管理層認(rèn)為BAC已明顯不試題5
下列哪種合同類型是由目標(biāo)成本（Target Cost）、利潤（Profit、最高價（Ceiling Prices）、共享比率（Share d Ratio）或風(fēng)險（Risk）組成?試題6
由于項目中的2名關(guān)鍵人力資源被轉(zhuǎn)移到其他項目中，項目經(jīng)理需要重新考慮人力資源需求。如下哪項體現(xiàn)了人力試題7
項目負(fù)責(zé)人反復(fù)抱怨，稱開發(fā)團(tuán)隊開發(fā)的功能似乎與原始設(shè)計不一致。什么做法有助于解決這個問題？A：讓產(chǎn)品試題8
你正在為一個為當(dāng)?shù)仉娏景惭b智能無線電表的多階段項目開發(fā)基準(zhǔn)。第一階段將準(zhǔn)備基礎(chǔ)設(shè)施，第二階段將安試題9
你項目處于執(zhí)行階段，目前，項目進(jìn)展落后，另外又出現(xiàn)了成本超支問題。在這時客戶提出了增加項目范圍的請求試題10
你曾經(jīng)以合同方式在一個為時數(shù)年的大型汽車項目中工作。作為項目的一部分，你曾經(jīng)實質(zhì)上對項目的所有信息都
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