• 試題1

  IT服務(wù)外包合同不可以（）
  A、作為風險管理的工具
  B、促進和保證雙方的期望透明化
  C、作為雙方溝通的工具
  D、當作供應(yīng)商的工作文件

• 試題2

  項目經(jīng)理向客戶推薦了四種供應(yīng)商選擇方案。每個方案損益值已標在下面的決策樹上。根據(jù)預(yù)期收益值，應(yīng)選擇設(shè)備供應(yīng)商（ ）。
  
  A.1
  B.2
  C.3
  D.4

• 試題3

  在項目溝通管理過程中，（）是“管理溝通”過程的作用。
  A．確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化
  B．促進項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的信息流動
  C．識別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式
  D．針對問題和關(guān)鍵績效指標的溝通，可引發(fā)修正措施
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：

  本題考查IT外包合同基本概念。IT服務(wù)外包合同可以促進雙方的期望透明化。IT服務(wù)外包合同不可以當作供應(yīng)商的工作文件。
  

  
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  設(shè)備供應(yīng)商1的預(yù)期收益值為：
  100000 * 60％-30000*40% = 60000 - 12000 = 48000
  設(shè)備供應(yīng)商2的預(yù)期收益值為：
  50000 * 90％-10000* 10% = 45000 - 1000 ＝44000
  設(shè)備供應(yīng)商3的預(yù)期收益值為：
  10000*99％-1000*1％=9900 -10 = 9890
  設(shè)備供應(yīng)商4的預(yù)期收益值為：
  20000*80％-10000*20% =16000 -2000=14000

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：管理溝通是確保項目信息及時且恰當?shù)厥占?、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、監(jiān)督和最終處置的過程 。本過程的主要作用是，促成項目團隊與干系人之間的有效信息流動。