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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/8/15）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/15

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/8/15）

試題三（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司中標醫(yī)院的信息管理系統(tǒng)。公司指派小王擔任項目經(jīng)理，并組建相應的項目團隊。由于人手有限，小王讓負責項目質(zhì)量工作的小楊同時擔當配置管理員。小楊編寫并發(fā)布了質(zhì)量管理計劃和配置管理計劃。
小楊利用配置管理軟件對項目進行配置管理，為了項目管理方便，小楊給小王開放所有的配置權(quán)限，當有項目組成員提出配置變更需求時，小楊直接決定是否批準變更請求。小楊為項目創(chuàng)建了三個文件夾，分別作為存放開發(fā)、受控、產(chǎn)品文件的目錄，對經(jīng)過認定的文檔或經(jīng)過測試的代碼等能夠形成配置基線的文件，存放到受控庫中，并對其編號。項目研發(fā)過程中，某軟件人員打算對某段代碼作一個簡單修改，他從配置庫檢出待修改的代碼段，修改完成并經(jīng)測試沒問題后，檢入配置庫，小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。公司在質(zhì)量審計過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理方面的諸多問題。
【問題1】（10分）
請結(jié)合案例，簡要分析該項目在配置管理方面存在的問題。
【問題2】（8分）
請結(jié)合案例，描述在軟件升級過程中的配置庫變更控制流程。
【問題3】（5分）
請簡述質(zhì)量審計的目標。
【問題4】（2分）
在候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙內(nèi)。
通常來說，配置管理員不負責配置管理中（）的實施活動。
A、建立和維護配置管理系統(tǒng)
B、建立和管理基線
C、對項目成員進行配置管理培訓
D、發(fā)布管理和交付信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/8/15

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm513227794901：
1，配置管理權(quán)限沒有按照人員職責進行合理分配，開發(fā)人員不應該擁有所有權(quán)限 2，版本管理存在問題，版本變更沒有及時更新變更日志和版本號，造成追溯困難 3，沒有專門ccb審批委員會審批，審批不具備客觀性 4，團隊開發(fā)人員沒有對其進行培訓配置管理規(guī)范，操作存在問題應該從受控庫檢出文件，配置管理操作混亂 5，小王作為項目經(jīng)理還要做qa和配置管理員，精力有限，無法更好完成交付任務。 變更申請 變更影響評估 變更審批 變更實施 變更效果評估 變更后評價項目實施過程是否按照質(zhì)量管理計劃要求進行交付 可交付物或成果的功能，服務項是否達到質(zhì)量基準a

信管網(wǎng)cnitpm694570642606：
1、讓負責項目質(zhì)量工作的小楊同時擔當配置管理員 2、質(zhì)量管理計劃不應該由小楊一個人編寫和發(fā)布 3、配置管理計劃不應該由小楊一個人編寫和發(fā)布 4、質(zhì)量管理計劃未經(jīng)評審就發(fā)布 5、配置管理計劃未經(jīng)評審就發(fā)布 6、小楊不應該給小王開放所有的配置權(quán)限 7、變更請求的批準不應該由小楊直接決定 8、未設置bbc對變更請求進行批準 9、經(jīng)過認定或經(jīng)過測試的代賣等能夠形成配置基線的文件，不應該存放在受控庫中，應該放在產(chǎn)品庫中。 10、小楊認為代碼改動不大，依然使用之前的版本號，并刪除了舊的代碼。 11、在配置管理方面經(jīng)驗不足 12、未按規(guī)范變更控制流程執(zhí)行變更 13、未對變更進行版本控制。變更申請 對變更的初審 變更方案的論證 變更審查 發(fā)出通知并實施 監(jiān)控變更 評估變更效果 結(jié)束變更目標：使項目最終的產(chǎn)品、服務或成果符合項目的質(zhì)量要求，提高項目驗收的可能性d

信管網(wǎng)cnitpm721059684156：
1.小楊兼職質(zhì)量管理與配置管理員，工作量大，不適合如此安排，應該安排專門的配置管理員 2.質(zhì)量管理計劃與配置管理計劃由小楊編制并發(fā)布不合適，質(zhì)量管理計劃應全員參與，計劃編制完成后應經(jīng)評審后發(fā)布 3.小楊給小王開放所有配置權(quán)限不合適 4.配置變更需求應該由ccb審批決定是否批準，而不是項目經(jīng)理 5.配置變更沒有經(jīng)過規(guī)范的變更流程 6.小楊沒有做好版本管理，修改后的代碼應該重新編版本號，并且對修改前后的代碼都應該存檔 7.配置庫管理不完善，能夠形成配置基線的文件應該存放到產(chǎn)品庫中而不是受控庫1.從產(chǎn)品庫復制代碼到受控庫 2.在受控庫中檢出代碼 3.在開發(fā)庫中修改代碼 4.在受控庫中檢入修改完成的代碼 5.在產(chǎn)品庫中更新版本號1.確保可交付成果的質(zhì)量符合驗收標準 2.發(fā)現(xiàn)當前存在的質(zhì)量問題并及時上報 3.形成質(zhì)量審計報告讓相關(guān)干系人及時了解項目進度和狀態(tài)c

信管網(wǎng)cnitpm716068873233：
1， 沒有專門的配置管理人員 2， 配置管理權(quán)限不規(guī)范 3， 沒有完整的配置變更流程 4， 變更權(quán)限隨意 5， 配置編碼不規(guī)范，隨意shan 配置庫變更流程： 提出變更申請 變更審批 將軟件從產(chǎn)品庫中復制到受控庫中，在check out到開發(fā)控中變更 軟件修改完畢之后再check in 到受控庫中，然后在復制到產(chǎn)品庫中 質(zhì)量審計的目標是確?？山桓段颿

信管網(wǎng)cnitpm529825354123：
沒有專職的配置管理員，配置管理計劃沒有審批即發(fā)布，給小王開放全部權(quán)限不對，沒有做好配置控制，小楊批準變更請求不對，沒有成立ccb，版本管理沒有做好將欲修改的基線從產(chǎn)品庫中取出放入受控庫中，從受控庫中檢出要修改的代碼放入開發(fā)庫修改，將修改好的代碼檢入受控庫，將新基線放入產(chǎn)品庫識別和分享良好實踐，識別違規(guī)做法，幫助改進ac

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