• 試題1

  在許多系統(tǒng)集成公司中，并行實(shí)施的信息系統(tǒng)項(xiàng)目越來越多，項(xiàng)目經(jīng)理們經(jīng)常要同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目。多項(xiàng)目管理已成為一種新的管理模式。以下關(guān)于多項(xiàng)目資源管理的觀點(diǎn)中，錯(cuò)誤的是( )
  A.如何防范各個(gè)項(xiàng)目之間的風(fēng)險(xiǎn)問題是多項(xiàng)目資源管理的關(guān)鍵
  B.可使用成本管理的思想，即使是人力資源也要計(jì)算成本，進(jìn)行項(xiàng)目核算
  C.可使用運(yùn)籌排序的方法，利用多個(gè)項(xiàng)目的自由浮動(dòng)時(shí)間，避開資源使用高峰
  D.如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源，以獲取最大的收益是多項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容
  

• 試題2

  質(zhì)量控制的輸入，不包括（）
  A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
  B、變更請(qǐng)求
  C、可交付成果
  D、工作績效數(shù)據(jù)
  

• 試題3

  在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，但某些潛在風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在。為了確保項(xiàng)目能夠順利完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取()措施，有效地監(jiān)督這些風(fēng)險(xiǎn)。
  A．增加項(xiàng)目預(yù)算，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
  B．定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)議，并更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
  C．減少項(xiàng)目開支，以降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的影響
  D．分析風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目的潛在影響，并調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃
  

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/8/31）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：A

  信管網(wǎng)參考解析：

  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：控制質(zhì)量(輸入)：
  1)項(xiàng)目管理計(jì)劃
  2)項(xiàng)目文件
  3)可交付成果
  4)工作績效數(shù)據(jù)
  5)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
  6)事業(yè)環(huán)境因素
  7)組織過程資產(chǎn)
  
  

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：適用于監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)過程的會(huì)議是風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)。應(yīng)該定期安排風(fēng)險(xiǎn)審查，來檢查和記錄風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)在處理整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和已識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)方面的有效性。在風(fēng)險(xiǎn)審查中，還可以識(shí)別出新的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（包括已商定應(yīng)對(duì)措施所引發(fā)的次生風(fēng)險(xiǎn)）、重新評(píng)估當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)閉已過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)、討論風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所引發(fā)的問題，以及總結(jié)可用于當(dāng)前項(xiàng)目后續(xù)階段或未來類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的規(guī)定，風(fēng)險(xiǎn)審查可以是定期項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)中的一項(xiàng)議程，也可以召開專門的風(fēng)險(xiǎn)審查會(huì)。