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PMP?每日一練試題（2024/9/6）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月07日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/6）

試題1
在一個(gè)升級(jí)電信系統(tǒng)項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)新軟件補(bǔ)丁可能在特定環(huán)境下造成不穩(wěn)定。接收到這個(gè)信息后，項(xiàng)目經(jīng)
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試題2
一個(gè)敏捷團(tuán)隊(duì)成員在開發(fā)她為當(dāng)前沖刺選擇的用戶故事時(shí)遇到了一個(gè)技術(shù)問題。在多次嘗試解決這個(gè)問題失敗后，
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試題3
項(xiàng)目經(jīng)理得到通知，代碼的關(guān)鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時(shí)間。這項(xiàng)活動(dòng)不屬于關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)
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試題4
項(xiàng)目經(jīng)理遇到一個(gè)嚴(yán)重的沖突，他決定將此問題留給高層去解決，請(qǐng)問他采取了什么樣的沖突解決方法?A、撤
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理為一家沒有使用正式項(xiàng)目管理流程的公司工作。因此，該公司具有在整個(gè)項(xiàng)目生命期不斷修改需求的歷史記錄，經(jīng)常導(dǎo)致項(xiàng)目延遲完成。
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試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理了解到一些相關(guān)方認(rèn)為已批準(zhǔn)的變更是不必要的.所以他們對(duì)接受這些變更猶豫不決∶這些變更對(duì)項(xiàng)目的成本和進(jìn)度基準(zhǔn)影響很小。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
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試題7
一個(gè)項(xiàng)目需要容量低于公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品范圍的設(shè)備。另一家公司擁有正確額定容量的設(shè)備，采購(gòu)設(shè)備之前，應(yīng)使用哪
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試題8
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績(jī)效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網(wǎng)絡(luò)在線自動(dòng)化解決方
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試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)了解到某個(gè)賣方在項(xiàng)目中正在經(jīng)歷一系列困難，可能使項(xiàng)目產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理希望通過財(cái)務(wù)方式來應(yīng)對(duì)
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試題10
—家公司決定開發(fā)一個(gè)軟件解決方案，后來卻發(fā)現(xiàn)不是所有的需求都就緒，且不同與相關(guān)方對(duì)解決方案的看法不同
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