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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/9）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/9

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/9）

試題一（25分）

某公司承接了一個銀行業(yè)務系統(tǒng)的軟件開發(fā)項目，質(zhì)量要求非常高。項目經(jīng)理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。

需求分析完成后，項目組編寫了《需求分析報告》，項目經(jīng)理小趙召集部分骨干人員召開評審會。為了盡快進入下一階段工作，評審會從早上9點一直開到晚上9點，終于把全部的文件都審完了。評審組找到了幾處小問題，并當場進行了修改，項目經(jīng)理宣布可以進入設計階段了。編程結(jié)束后，進入了測試階段。第一輪測試，發(fā)現(xiàn)了70個缺陷。項目組對發(fā)現(xiàn)的缺陷進行了修改，又重新提交了測試。第二輪又發(fā)現(xiàn)了100多個缺陷，就這樣反復修改和測試，直到第六輪，發(fā)現(xiàn)了33個缺陷。各輪發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)如下：

這時，小趙終于松了一口氣，由于第六輪只剩下33個缺陷，他覺得測試工作應該很快就會結(jié)束了。

【問題1】（10分）

請分析此項目的質(zhì)量管理過程中存在哪些問題。

【問題2】（9分）

請在答題紙上標出縱坐標的刻度值，并畫出測試缺陷的趨勢圖。根據(jù)趨勢圖分析“小趙覺得測試工作很快就會結(jié)束了”是否有道理，并分析原因。

【問題3】（3分）

請結(jié)合軟件生命開發(fā)周期分析軟件存在缺陷的可能原因。

【問題4】（3分）

請結(jié)合實際經(jīng)驗說明軟件項目的質(zhì)量管理工作應重點完成哪些工作。

信管網(wǎng)cnit**************：
1，只有小趙一人編制項目管理計劃，對于項目的實際情況把握不全面。 2，項目管理計劃沒有經(jīng)過項目主要相關(guān)方進行評審 3，項目工作應該漸進明細的滾筒式做法，對于項目需求評審工作分解不合理 4項目變更沒有經(jīng)過評審，直接就實施變更，容易引起預期外的風險。同時沒有經(jīng)過文檔記錄后續(xù)形成追溯困難 5 以缺陷數(shù)對標項目可交付成果達成標準，不合理。應該以合同協(xié)議內(nèi)約定的可交付物完成度作為達成標準 不合理1 制定質(zhì)量管理規(guī)范，形成績效和考核指標 2 召開質(zhì)量管理培訓會議，人人建立質(zhì)量管理規(guī)范意識明確各自的職責 3 定期考核追蹤項目成員工作是否達到質(zhì)量標準

信管網(wǎng)cnit**************：
1、沒有制定質(zhì)量管理計劃。 2、缺少管理質(zhì)量的過程； 3、沒有質(zhì)量控制過程；1、確定項目采用的質(zhì)量標準； 2、明確項目的質(zhì)量目標； 3、明確要進行質(zhì)量審核的可交付成果和過程； 4、為項目選擇的管理質(zhì)量和質(zhì)量控制活動 5、質(zhì)量管理活動采用的工具和技術(shù)； 6、質(zhì)量管理角色和職責

信管網(wǎng)cnit**************：
1.沒有規(guī)劃質(zhì)量管理計劃 2.需求評審沒有要求質(zhì)量部門人員參加 3.沒有控制質(zhì)量，定期跟蹤質(zhì)量問題 4.只關(guān)注需求測試，質(zhì)量不

信管網(wǎng)cnit**************：
沒有規(guī)劃整體項目質(zhì)量管理，制定質(zhì)量管理計劃， 沒有專職質(zhì)量管理人員， 沒有對項目期間的質(zhì)量工作進行管理， 沒有質(zhì)量度量指標和周期， 團隊成員及項目經(jīng)理缺乏質(zhì)量管理意識， 沒有質(zhì)量績效考核機制， 沒有明確質(zhì)量標準， 問題發(fā)現(xiàn)后沒有針對質(zhì)量問題進行分析軟件開發(fā)方法和生命周期不適配該項目規(guī)劃質(zhì)量管理 管理質(zhì)量工作 監(jiān)督質(zhì)量

信管網(wǎng)cnit**************：
1小趙制定了整體項目計劃錯誤，應該和干系人一起 2測試預留大量時間錯誤，應該根據(jù)項目實際評估，分配資源 3從早晨9點到晚上9點 6需求分析報告就部分骨干評審 4有小問題要溝通， 5質(zhì)量不過關(guān)，一直存在缺陷 7沒有確定質(zhì)量標準8沒有制定質(zhì)量管理計劃，9有缺陷沒有利用數(shù)據(jù)分析工具找尋根本原因矩陣圖，繼續(xù)7個點在成下降趨勢，表示存在意識制定質(zhì)量管理計劃，明確質(zhì)量目標，質(zhì)量標準，