• 試題1

  下表為同時開展的4 個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AC和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（ ）
  
  A. 項目1，項目1
  B. 項目3，項目2
  C. 項目4，項目4
  D. 項目2，項目4

• 試題2

  關(guān)于WBS的描述，不正確的是: ( )。
  A、WBS必須且只能包括100%的工作
  B、WBS的元素必須指定一個或多個負(fù)責(zé)人
  C、WBS 應(yīng)該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認(rèn)
  D、分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中
  

• 試題3

  某擬建項目財務(wù)凈現(xiàn)金流量如下表所示，該項目的靜態(tài)投資回收期是（ ）年。
  
  A、5.4
  B、5.6
  C、7.4
  D、7.6
  

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/9/11）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  根據(jù)公式CV=EV-AC，SPI=EV/PV，可以計算出4個項目的CV、SPI如下所示。

  

  4個項目中，具有最小CV值的項目為項目4，表示項目4成本超出最多。4個項目中具有最小SPI值的項目為項目4，表示項目4進(jìn)度落后最多。CPI均為最大值，因此項目甲最有可能在時間和成本的約束內(nèi)完成。

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：

  在分解中應(yīng)該注意到WBS是將項目的產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過程這三種不同的結(jié)構(gòu)綜合項目分解結(jié)構(gòu)的過程，逐層分解項目或者其主要交付成果的過程，實際上也是分派角色和職責(zé)的過程。具體來說，在分解的過程中，應(yīng)該注意以下8個方面。

  (1)WBS必須是面向可交付成果的。

  (2) WBS必須符合項目的范圍。

  (3) WBS的底層應(yīng)該支持計劃和控制。

  (4) WBS中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個人負(fù)責(zé)，盡管實際上可能需要多個人參與。

  (5) WBS的指導(dǎo)。作為指導(dǎo)而不是原則，WBS應(yīng)控制在4～6層。

  (6) WBS應(yīng)包括項目管理工作（因為管理是項目具體工作的一部分），也要包括分包出去的工作。

  (7) WBS的編制需要所有（主要）項目于系人的參與，需要項目團隊成員的參與。

  (8) WBS并非是一成不變的。

  分解WBS應(yīng)該注意的8個事項：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/50519.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：靜態(tài)投資回收期=（累積凈現(xiàn)金流量開始出現(xiàn)正直年份數(shù)-1）+（出現(xiàn)正值年份的上年累積凈現(xiàn)金流量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量）=（8-1）+（200/500）=7.4