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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/10）
試題1
項目里程碑清單是∶試題2
組織針對項目或職能進行的質(zhì)量管理水平最高的層級是:A、通過質(zhì)量保證檢查并糾正過程本身，而不僅僅是特殊試題3
項目經(jīng)理對無效率的團隊周會感到失望。一些發(fā)言更為積極的團隊成員都將會議轉(zhuǎn)向他們認為有問題的領(lǐng)域進入長試題4
一個項目進入第6個月，由于成本問題，一個相關(guān)方提出削減項目組件，項目經(jīng)理確認削減這些組件會導致項目目試題5
項目經(jīng)理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領(lǐng)域的專家進行操作。如果因未經(jīng)培訓的人員使用而造成嚴試題6
你負責一個已經(jīng)完成規(guī)劃，并且正在執(zhí)行工作包的項目。在一次你最初的幾個狀態(tài)會議里，一名項目團隊成員對分試題7
一個項目有五名主要發(fā)起人，其中三名常常向項目經(jīng)理質(zhì)疑項目的狀態(tài)項目經(jīng)理應如何確保獲取所有發(fā)起人的持續(xù)支持?試題8
商業(yè)論證文件是由誰負責制定和維護的:A、發(fā)起人B、客戶C、項目經(jīng)理D、商業(yè)分析師試題9
規(guī)劃資源管理過程的輸入是:A、項目章程B、資源管理計劃C、團隊章程D、資源分解結(jié)構(gòu)試題10
項目經(jīng)理從團隊收到—份報告，稱正在創(chuàng)建的新組件未能符合項目規(guī)范的要求.這份報告列出了各個問題領(lǐng)域中不合格的多種原因.而這可能識別出問題的根本原因。 團隊使用的是哪一種數(shù)據(jù)表示工具或技術(shù)類型?
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