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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/8）
試題1
已經(jīng)決定使用敏捷框架來管理項目。項目正在實施中。在這種適應(yīng)性環(huán)境中，項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注什么？A：執(zhí)行詳試題2
在一個重要系統(tǒng)部署兩周后.—份報告揭露了導(dǎo)致團隊未達成績效目標的問題這個問題已經(jīng)解決。但是項目經(jīng)理知試題3
實施整體變更控制過程的輸入是:A、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素B、工作績效信息、項目管理計劃試題4
關(guān)于質(zhì)量的說法，以下哪項是正確的?A、質(zhì)量偏低不是問題，等級偏低是個問題B、質(zhì)量是一系列內(nèi)在特性試題5
質(zhì)量檢查提示了一個制造缺陷.若要繼續(xù)該項目.項目經(jīng)理必須快速確定深層原因。可以使用什么類型的分析來完試題6
兩個團隊成員之間的溝通不暢正在影響項目的進展。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?試題7
項目經(jīng)理正在宙查組織過程資產(chǎn)，來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書（SOW）與驗收標準試題8
項目經(jīng)理負責(zé)管理重建一個受損制造廠的緊急項目.由于項目的緊迫性.項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?A、制定商試題9
項目干系人已經(jīng)為一個新敏捷項目和項目團隊制定了目標。下列哪一項應(yīng)確保團隊和項目干系人的目標保持一致A試題10
項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊會議由于主持人遲到而中斷。為了提高團隊會議的有效性，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?（）
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