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PMP?每日一練試題（2024/9/9）

來源：信管網(wǎng) 2024年09月10日【所有評論】

PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/9）

試題1
作為一個大型組織中關(guān)鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務(wù)被外包給第三方。項目經(jīng)理得知閥門將比預(yù)期更早到達且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題2
一名項目經(jīng)理正在為自己的項目進行量化。幾位參與項目的專家都不在現(xiàn)場，但是希望參與項目風險評估工作。如何實現(xiàn)這一點?（）
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試題3
下列哪項屬于管理團隊過程?A、構(gòu)建團隊技能B、管理相關(guān)方期望C、團隊建設(shè)D、項目管理信息系統(tǒng)
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試題4
項目經(jīng)理正在管理價值300萬美元，涉及兩個供應(yīng)商的項目，項目即將收尾。需要下列哪項信息?A、風險管
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試題5
更多資源分配到一個正在進行的項目，若要從中獲益，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、更新項目進度計劃B、更新
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試題6
客戶對項目可交付成果有疑問，為了澄清問題和提升客戶的支持，項目經(jīng)理應(yīng)該如何向客戶展承最終產(chǎn)品符合最初
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試題7
項目經(jīng)理正在為一個新項目制定項目進度計劃，根據(jù)項目經(jīng)理的經(jīng)驗，該項目需要兩年才能完成.然而，公司總監(jiān)要求該項目在18個月內(nèi)完成.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
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試題8
業(yè)務(wù)負責人要求敏捷管理專業(yè)人士提供一個中心位置，讓項目干系人可以查找項目進展的相關(guān)信息。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)提供什么建議？
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試題9
在開始進行一個已獲批準工作包的工作之后，一名團隊成員了解到項目管理計劃未更新。該團隊
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試題10
在項目的最后一次迭代期間，由于缺乏必要的技能，敏捷團隊在交付某項功能過程中陷入困境。項目已經(jīng)延期五天了。但預(yù)計還要至少延期 10天。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)事先應(yīng)該怎么做來避免這種情況？ A.確保團隊由跨職能的通
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