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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/14）
試題1
在一個(gè)擁有大量工作包的項(xiàng)目上.項(xiàng)目經(jīng)理希望使用掙值（EV）方法來跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么?試題2
那個(gè)輸入將有助于監(jiān)控采購過程來完成工作:A、工作績效數(shù)據(jù)B、工作績效信息C、工作績效報(bào)告D、項(xiàng)目報(bào)告試題3
項(xiàng)目經(jīng)理建立了一個(gè)虛擬團(tuán)隊(duì)，盡量減少項(xiàng)目成本，然而，經(jīng)過幾個(gè)月緩慢進(jìn)展和成本超支后，項(xiàng)目發(fā)起人開始抱試題4
在大型項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是一個(gè):A、樂隊(duì)的歌手B、樂隊(duì)的指揮C、樂隊(duì)的專家D、樂隊(duì)的鼓手試題5
項(xiàng)目管理辦公室決定啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目。由于公司的人力資源政策不允許從外面招聘新員工，所以新項(xiàng)目就只能從現(xiàn)試題6
相關(guān)方提出要將項(xiàng)目計(jì)劃修建的一棟酒店改為自用辦公樓，這并不會對工期和成本造成太大影響，但會影響項(xiàng)目投產(chǎn)后的運(yùn)營收益。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何行動(dòng)? （）試題7
您正處于項(xiàng)目中間并正在處理已完成90%的可交付成果?，F(xiàn)在是年度審計(jì)的時(shí)候了。審核員團(tuán)隊(duì)即將來驗(yàn)證您是否按照規(guī)定進(jìn)行流程。但是，由于交付物即試題8
項(xiàng)目經(jīng)理參與一個(gè)指導(dǎo)委員會召開的擴(kuò)大會議。會議上，一位高級管理人員提出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要能保證每位成員在要試題9
有效的溝通對于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。范圍變更、限制條件、假設(shè)、整合與界面要求，重疊的角色和責(zé)任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰(zhàn)。試題10
一名新團(tuán)隊(duì)成員加入項(xiàng)目。由于新團(tuán)隊(duì)成員沒有任何經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理建議他查看公司之前項(xiàng)目的項(xiàng)目文件。這是利
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