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PMP?每日一練試題內容（2024/9/15）
試題1
一個干系人抱怨團隊發(fā)送過多的電子郵件進行審批。團隊領導注意到團隊與該干系人的工作相互隔絕，幾乎沒有機試題2
一個敏捷團隊正處于沖刺中，此時發(fā)起人要求項目經理停止當前沖刺中幾個用戶故事的工作。由于最近發(fā)布的一項試題3
在項目規(guī)劃階段，項目團隊采用多名團隊成員在多種場合收集客戶的需求。下列哪項數(shù)據(jù)收集技術將幫助項目團隊試題4
一個項目正在由分布在多個地理位置的虛擬團隊執(zhí)行。下列哪一項將有助于團隊合作？試題5
項目經理召開一次團隊會議，評估可能影響關鍵路徑的進度計劃變更請求，項目經理建議增加另一名團隊成員來滿試題6
項目主管擔心一個計劃驅動的項目可能無法實現(xiàn)其完成日期。若要減輕這個問題項目經理應該做什么?試題7
高層經理通知項目團隊，由于項目外部環(huán)境復雜，項目中可能發(fā)生突發(fā)性風險，項目經理應該采取下列哪項行動?試題8
一個建筑項目的施工過程已經完成，項目經理希望結束該項目，一些團隊成員已經被分配到一個新項目，剩余團隊成員不確定在收尾報告中要收集什么信息項目經理應該怎么做?試題9
下列哪種說法是質量管理理論的要點∶A、檢查是保證質量的首要因素B、質量規(guī)劃必須被強調C、應急計試題10
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