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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/9/18）
試題1
項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個項目，該項目經(jīng)歷過嚴(yán)重延期，且成本超支50%。項目經(jīng)理識別到已實施幾個與項目目標(biāo)試題2
在一個里程碑評審會議上，一位相關(guān)方抱怨他們不了解項目狀態(tài)報告，相關(guān)方認(rèn)為這些報告不包含與其部門相關(guān)的信息.若要解決這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
項目經(jīng)理向指導(dǎo)委員會展示項目章程，指導(dǎo)委員會非常擔(dān)心預(yù)先分配的資源，因為相關(guān)方不了解他們在項目中的參與情況。若要避免這個問題試題4
在現(xiàn)實生活中，大多數(shù)事件都可以看做是—個項目，項目可以實現(xiàn)很多目標(biāo):—:利用六西格瑪技術(shù)對食品產(chǎn)品線試題5
在項目實施期間，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理審查和減輕新報告的風(fēng)險，審查期間，項目經(jīng)理確定其中一個是風(fēng)險，試題6
在開始執(zhí)行項目之前.公司的流程要求項目相關(guān)方完成并批準(zhǔn)+/-10%的估算.項目團隊?wèi)?yīng)使用什么工具或技試題7
在考慮一個新項目風(fēng)險時，項目經(jīng)理將風(fēng)險矩陣應(yīng)用于人為因素所做的貢獻。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，團隊成員的態(tài)度在風(fēng)險厭惡和風(fēng)險追求之間存在很大差異。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題8
在項目的執(zhí)行階段，一個新成員加入了項目團隊。項目經(jīng)理要求他先跟著一個經(jīng)驗豐富的老成員實習(xí)一個月。這種試題9
在項目收尾階段，某項目相關(guān)方通知項目經(jīng)理他們未收到最終項目報告。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、向該項目相試題10
項目發(fā)起人通知項目經(jīng)理，即使已完成的項目符合進度計劃，在預(yù)算范圍內(nèi)并滿足范圍需求，但客戶對最終產(chǎn)品感到不滿意。若要避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么?
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