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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/9/23）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/23

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/9/23）

【試題一】
閱讀以下說(shuō)明，根據(jù)要求回答問(wèn)題1-問(wèn)題3
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務(wù)應(yīng)用項(xiàng)目，由于項(xiàng)目涉及研發(fā)部門(mén)的多項(xiàng)相關(guān)技術(shù)，合適的項(xiàng)目管理人員暫時(shí)缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔(dān)任了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，公司意識(shí)到劉某擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)面臨一些問(wèn)題，特意安排公司項(xiàng)目管理辦公室的小王專(zhuān)門(mén)協(xié)助劉某管理項(xiàng)目。
小王在項(xiàng)目管理辦公室一直負(fù)責(zé)各種項(xiàng)目管理計(jì)劃的審核，對(duì)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個(gè)項(xiàng)目的基本情況后，就按照公司的模板與項(xiàng)目組的幾個(gè)核心成員共同制訂了項(xiàng)目管理計(jì)劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項(xiàng)目，因此對(duì)很多管理細(xì)節(jié)都進(jìn)行了細(xì)化，并將計(jì)劃重點(diǎn)集中在項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃的制訂方面，配置管理計(jì)劃做得比較簡(jiǎn)單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐提出了相應(yīng)的項(xiàng)目計(jì)劃制訂意見(jiàn)。但由于計(jì)劃涉及很多技術(shù)細(xì)節(jié)，在計(jì)劃中預(yù)留了一些空白。
劉某看小王的計(jì)劃制訂得很詳細(xì)，也覺(jué)得非常合理，就按照小王的計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施項(xiàng)目。一開(kāi)始項(xiàng)目進(jìn)展得非常順利，各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，但是項(xiàng)目執(zhí)行一個(gè)月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項(xiàng)目計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到該項(xiàng)目的特殊性，計(jì)劃內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)狀況不符，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力與項(xiàng)目需要存在一定的差距，多項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題得不到有效解決。項(xiàng)目經(jīng)理劉某也明顯感覺(jué)到最近變更的請(qǐng)求明顯增加，自己制訂的比較簡(jiǎn)易的項(xiàng)目配置管理計(jì)劃不能夠滿(mǎn)足項(xiàng)目整體變更的需要。
【問(wèn)題1】（12分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該包含哪些組件？
【問(wèn)題2】（8分）
結(jié)合本案例，請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃而應(yīng)采取哪些行動(dòng)？
【問(wèn)題3】（5分）
結(jié)合本案例，在項(xiàng)目管理的配置管理中，配置庫(kù)的主要作用是什么？信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/9/23

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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1.子計(jì)劃：質(zhì)量管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，成本管理計(jì)劃，范圍管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，資源管理計(jì)劃，采購(gòu)管理計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃， 2.三個(gè)基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn) 3.組件：項(xiàng)目管理說(shuō)明書(shū)，核實(shí)的可驗(yàn)收成果，更新的項(xiàng)目文件項(xiàng)目范圍管理 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理 項(xiàng)目資源管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目整合管理監(jiān)控項(xiàng)目配置，合理管理版本控制，規(guī)范版本升級(jí)迭代

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子管理計(jì)劃：范圍、需求、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)、干系人 基準(zhǔn)：范圍、進(jìn)度、成本 其他組件：變更管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)、生命周期描述、開(kāi)發(fā)方法、管理審查 1、結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化 2、重新制訂有效的配置管理計(jì)劃 3、對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確保符合項(xiàng)目需要 4、對(duì)成員開(kāi)展培訓(xùn)，確保滿(mǎn)足項(xiàng)目需要 5、對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行清晰定義 6、制定標(biāo)準(zhǔn)變更控制流程開(kāi)發(fā)庫(kù)：存放正在開(kāi)發(fā)的配置項(xiàng) 受控庫(kù)；存在當(dāng)前的基線的對(duì)基線的變更 產(chǎn)品庫(kù)：存放已發(fā)布使用的各種基線的存檔

信管網(wǎng)cnit**************：
1、項(xiàng)目管理計(jì)劃包含范圍、需求、進(jìn)度、成本等9大子計(jì)劃 2、三大基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn) 3、其它組件：配置管理計(jì)劃、變更管理計(jì)劃、績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)、生命周期和開(kāi)發(fā)方法等

信管網(wǎng)cnit**************：
子計(jì)劃，范圍進(jìn)度質(zhì)量成本需求風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)干系人管理計(jì)劃 基準(zhǔn)，范圍進(jìn)度成本基準(zhǔn)制定子計(jì)劃，基準(zhǔn)，輔助計(jì)劃（配置管理計(jì)劃），并匯總協(xié)調(diào)制定總的項(xiàng)目管理計(jì)劃，將各組確認(rèn)。

信管網(wǎng)遼寧省木**：
問(wèn)題一， 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容：項(xiàng)目的整體介紹，項(xiàng)目采用的生命周期項(xiàng)目所需的技術(shù)程序和管理程序，項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度和預(yù)算等 問(wèn)題二 1.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃，注意三點(diǎn)：全員參與，結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況，考慮項(xiàng)目的特殊性。 2.通過(guò)培訓(xùn)等方式提高團(tuán)隊(duì)成員能力 3.聘請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)家或調(diào)入高水平技術(shù)人才解決技術(shù)難題。 4.完善配置管理計(jì)劃。 5.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和完善配置管理計(jì)劃 6.嚴(yán)格變更流程。 問(wèn)題三 暫存開(kāi)發(fā)庫(kù)完成的代碼 暫存產(chǎn)品庫(kù)退回待待修改的代碼

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