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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題與答案解析(2024/9/26)

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題(2024/9/26)

  • 試題1

    信息的傳輸模型中包括信源、編碼器、信道、解碼器、信宿、噪聲等要素。噪聲主要對(duì)()形成干擾或影響。
    A、信源
    B、編碼器
    C、信道
    D、解碼器

  • 試題2

    關(guān)于合同的描述,不正確的是( )
    A.如果中標(biāo)人不同意按照招標(biāo)文件規(guī)定的條件或條款按時(shí)進(jìn)行簽約,招標(biāo)方需要與中標(biāo)人協(xié)商解決,不能宣布該標(biāo)作廢
    B.招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議
    C.合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致
    D.合同的條款一般應(yīng)包括:當(dāng)事人的名稱和地址、標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款和報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式、違約責(zé)任和解決爭議的方法等
  • 試題3

    在完成項(xiàng)目估算后,要制定項(xiàng)目的成本預(yù)算,其基本流程是:①將項(xiàng)目總成本分推到各個(gè)工作包:②( );③確定各項(xiàng)成本再分配的時(shí)間:④確定項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。
    A、將工作包成本再分解到相關(guān)活動(dòng)上
    B、進(jìn)行準(zhǔn)備金分析并分解到相關(guān)活動(dòng)上
    C、進(jìn)行掙值分析和績效預(yù)估
    D、提出項(xiàng)目資金需求

系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/9/26)

  • 試題1

    參考答案C

    參考解析:

    (6)噪聲:噪聲可以理解為干擾,干擾可以來自于信息系統(tǒng)分層結(jié)構(gòu)的任何一層,當(dāng)噪聲攜帶的信息大到一定程度的時(shí)候,在信道中傳輸?shù)男畔⒖梢员辉肼曆蜎]導(dǎo)致傳輸失敗。噪聲主要對(duì)信道形成干擾或影響。

    信息的傳輸模型:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/39257.html

  • 試題2

    參考答案A

    參考解析:如果中標(biāo)人不同意按照招標(biāo)文件規(guī)定的條件或條款按時(shí)簽約,招標(biāo)方有權(quán)宣布該標(biāo)作廢而與第二最低評(píng)估價(jià)投標(biāo)人進(jìn)行簽約。如果所有投標(biāo)人都沒有能夠按照招投標(biāo)文件的規(guī)定和條件進(jìn)行簽約,或者所有投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)都超出本合同標(biāo)的預(yù)算,則可以在請(qǐng)示有關(guān)管理部門之后宣布本次招標(biāo)無效,而重新組織招標(biāo)。故選項(xiàng)A描述不正確。


  • 試題3

    參考答案A

    參考解析:

    制定項(xiàng)目成本預(yù)算所經(jīng)過的步驟
    (1)將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包。分解按照自頂向下,根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重。
    (2)將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上。
    (3)確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃。

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