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PMP?每日一練試題(2024/9/26)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2024/9/26)

  • 試題1

    在創(chuàng)建過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理需要確定什么?

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  • 試題2

    在與相關(guān)方一起召開的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)上,相關(guān)各方討論了某個(gè)問(wèn)題并形成解決方案。會(huì)后某一天,項(xiàng)目經(jīng)理收到

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  • 試題3

    通過(guò)變更項(xiàng)目管理計(jì)劃的某些方面,或改變受負(fù)面影響的目標(biāo)來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),這是一種:A、上報(bào)B、規(guī)避C、轉(zhuǎn)移

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  • 試題4

    資源部門通知項(xiàng)目經(jīng)理,一個(gè)關(guān)鍵資源將在本月底離開項(xiàng)目,該資源對(duì)成功完成項(xiàng)目至關(guān)重要。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么

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  • 試題5

    由于組織管理層的變化,一名新的項(xiàng)目相關(guān)方被分配到項(xiàng)目上。新的項(xiàng)目相關(guān)方請(qǐng)求高層級(jí)需求以及職權(quán)級(jí)別相關(guān)

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  • 試題6

    項(xiàng)目A完成時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理開始行政收尾,公司是項(xiàng)目型組織,項(xiàng)目A的多名團(tuán)隊(duì)成員必須馬上分配到項(xiàng)目B。項(xiàng)目

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  • 試題7

    在矩陣式組織中,項(xiàng)目A符合時(shí)間和預(yù)算要求。當(dāng)項(xiàng)目A完成一半時(shí),項(xiàng)目發(fā)起人決定將項(xiàng)目A的一些團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)

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  • 試題8

    一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是已經(jīng)記錄的,技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)了,應(yīng)該怎樣來(lái)處理這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)?A、按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中的應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行

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  • 試題9

    項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)方一起召開一次引導(dǎo)式研討會(huì),以收集產(chǎn)品需求并制定需求跟蹤矩陣.系統(tǒng)開發(fā)人員無(wú)法參加該研討會(huì),但請(qǐng)求一份會(huì)議記錄以審查和確認(rèn)輸出.看完會(huì)議記錄后,系統(tǒng)開發(fā)人員反饋說(shuō)列出的功能需求與用戶的需

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  • 試題10

    項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行一次分析,并獲知掙值(EV)為60000美元、計(jì)劃價(jià)值(PV)為75000美元。實(shí)際成本

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