• 試題1

  項(xiàng)目管理過程中，針對(duì)低權(quán)利、高利益類的干系人應(yīng)（）。
  A．將項(xiàng)目的相關(guān)事項(xiàng)信息隨時(shí)告知對(duì)方
  B．重點(diǎn)解決其提出的主要需求，爭(zhēng)取其支持
  C．判斷其對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，實(shí)施令其滿意的行動(dòng)策略
  D．避免其對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)面影響，不需過多進(jìn)行干預(yù)
  

• 試題2

  關(guān)于配置審計(jì)的描述，不正確的是()。
  A．審計(jì)軟件即使發(fā)現(xiàn)不一致的情況，也不允許自動(dòng)更新配置庫(kù)或配置管理數(shù)據(jù)庫(kù)，必須由有關(guān)負(fù)責(zé)人調(diào)查后再進(jìn)行更新
  B．配置審計(jì)也稱配置審核或配置評(píng)價(jià)，包括功能配置審計(jì)和物理配置審計(jì)
  C．功能配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性，物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性
  D．驗(yàn)證配置項(xiàng)的開發(fā)已圓滿完成屬于功能配置審計(jì)
  

• 試題3

  赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論中的激勵(lì)因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“（）”。
  A、安全和自我實(shí)現(xiàn)
  B、尊重和自我實(shí)現(xiàn)
  C、安全和社會(huì)認(rèn)可
  D、社會(huì)認(rèn)可和尊重

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師每日練習(xí)題答案解析（2024/9/29）

• 試題1

  參考答案：A

  參考解析：本題考查權(quán)利/利益方格，參考下圖
  針對(duì)低權(quán)利、高利益類的干系人應(yīng)隨時(shí)告之
  

  
  
  
  

• 試題2

  參考答案：C

  參考解析：（1） 功能配置審計(jì)。功能配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的一致性（配置項(xiàng)的實(shí)際功效是否與其需求一致），具體驗(yàn)證主要包括：①配置項(xiàng)的開發(fā)己圓滿完成；②配置項(xiàng)己達(dá)到配置標(biāo)識(shí)中規(guī)定的性能和功能特征；③配置項(xiàng)的操作和支持文檔己完成并且是符合要求的等。 
  （2） 物理配置審計(jì)。物理配置審計(jì)是審計(jì)配置項(xiàng)的完整性（配置項(xiàng)的物理存在是否與預(yù)期一致），具體驗(yàn)證主要包括：①要交付的配置項(xiàng)是否存在；②配置項(xiàng)中是否包含了所有必需的項(xiàng)目等。
  

• 試題3

  參考答案：B

  參考解析：第二類是激勵(lì)因素(Motivator)，這些因素是與員工的工作本身或工作內(nèi)容有關(guān)的、能促使人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素，是高層次的需要，包括成就、承認(rèn)、工作本身、責(zé)任、發(fā)展機(jī)會(huì)等。當(dāng)激勵(lì)因素缺乏時(shí)，人們就會(huì)缺乏進(jìn)取心，對(duì)工作無所謂，但一旦具備了激勵(lì)因素，員工則會(huì)感覺到強(qiáng)大的激勵(lì)力量而產(chǎn)生對(duì)工作的滿意感，所以只有這類因素才能真正激勵(lì)員工。
  類似于馬斯洛的自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需求，積極的激勵(lì)行為會(huì)使員工努力積極地工作，以達(dá)到公司的目標(biāo)和員工自我實(shí)現(xiàn)的滿足感和責(zé)任感。
  赫茨伯格的雙因素理論：http://m.xiexiliangjiufa.com/pm1/45929.html