分享到微信
PMP?當(dāng)天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/10/4）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/10/4
點擊查看：更多PMP?習(xí)題與指導(dǎo)
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/4）
試題1
敏捷團隊需要一個新的項目組件的集成工具，團隊聘用分包商來創(chuàng)建該工具。項目團隊?wèi)?yīng)如何計劃和監(jiān)督分包商的試題2
公司的幾位關(guān)鍵相關(guān)方最終對產(chǎn)品表示出不滿意。合同收尾和行政收尾已經(jīng)關(guān)閉。相關(guān)方要求項目經(jīng)理執(zhí)行細(xì)微變更。項目經(jīng)理的下一項活動是什么?試題3
在一個系統(tǒng)集成項目中，項目團隊發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的可交付成果存在重大質(zhì)量問題。為了解決這個問題，質(zhì)量經(jīng)理應(yīng)該推試題4
項目發(fā)起人任命一名經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理.負(fù)責(zé)交付一種將在國際上出售的新產(chǎn)品.項目經(jīng)理為跨越多個時區(qū)的團試題5
指導(dǎo)委員會因重大成本超支而終止項目，利害關(guān)系者不潛同該決定，因為他們認(rèn)為項目目標(biāo)的真實價值無法以金錢試題6
產(chǎn)品負(fù)責(zé)人抱怨迭代的進(jìn)展是不可見的。項目團隊如何解決這個問題?A．使用莫斯科技術(shù)B．提供一個可視的看試題7
廉價的進(jìn)口商品已經(jīng)嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)。公司組建一支項目團隊，開發(fā)新產(chǎn)品方案，希望在目前的$1億營業(yè)收入基礎(chǔ)上有所提高。項目團隊起草了兩套產(chǎn)品方案∶試題8
項目團隊原來有5個成員，現(xiàn)在又増加了5個，溝通通道加了多少:A、6條B、35條C、2倍D、20條試題9
你所管理的項目將需要在多個物理地點展開，涉及的風(fēng)險比較多。你從公司的組織過程資產(chǎn)中了解到，過去類似項試題10
在迭代規(guī)劃中，由于技術(shù)的困難團隊在估算一個工作時有一些問題。敏捷實踐者建議應(yīng)該如何去做?A．創(chuàng)建一個
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學(xué)習(xí)，滿足不同學(xué)員考證需求，降低課程學(xué)習(xí)難度，使學(xué)習(xí)效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學(xué)習(xí)計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送