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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/10/7）

試題一（25分）

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1）關(guān)鍵路徑：bdeg，工期24， 2）時(shí)序進(jìn)度圖，還有剪線圖，甘特圖等可以表示進(jìn)度計(jì)劃。 3）總時(shí)差a3，d7，f4，自由時(shí)差a2,d0,f7 4）無(wú)影響，因?yàn)閏有1周的自由時(shí)差。pv=4+10+12+4+4=38 ev=4+10+9=23， ac=3+8+16+0=27， cv=ev-ac=23-27=-4， sv=ev-pv=23-38=-15 cpi=ev/ac=23/27=0.852 spi=ev/pv=23/38=0.605因?yàn)閏v=-4＜0，成本超支，sv=-15＜0，進(jìn)度落后。 趕工，加班，采用新技術(shù)提高效率，采用更有經(jīng)驗(yàn)的成員，注意成本控制。 1）bac=4+10+12+4+8+6+10=54 2）etc=bac/cpi

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1.關(guān)鍵路徑：bdeg，工期24周 2.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還可以有單代號(hào)，甘特圖等 3.總時(shí)差，自由時(shí)差；a：3.2 d： 0.0 f：7.7 4.拖延1周無(wú)影響，因?yàn)閒活動(dòng)有6周總時(shí)差pv：54萬(wàn)ev：30萬(wàn)ac：36萬(wàn) sv=ev-pv=30-54=-24萬(wàn) cv=ev-ac=30-36=-6萬(wàn) cpi=e∨／ac=30/36=0.83 spi=ev／sv=30/54=0.56成本超支，進(jìn)度滯后，采取措施：趕工，快速跟進(jìn)1總預(yù)算54萬(wàn) 2非典型etc=bac-eac 非典型eac=ac+（bac-ev）

信管網(wǎng)cnit**************：
1.關(guān)鍵路徑：bdeg，工期24天 2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，還有單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 3.a的自由時(shí)間為2天、總時(shí)間為3天 d的自由時(shí)間和用時(shí)間為0天 e的自由時(shí)間和用時(shí)間為7天 4.有影響，關(guān)鍵路徑為bceg，工期為30天ac=36萬(wàn)、pv=34萬(wàn)、ev為30萬(wàn)、cv為-6、sv為-4、cpi為0.83、spu為0.88進(jìn)度落后、成本超支 加班趕工、快速跟進(jìn)、找高效率有經(jīng)驗(yàn)的員工bac為54、etc為24、eac為60