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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/19）
試題1
一個制造項目是在有限的時間約束條件下開展的，交付時，一大批部件必須廢棄，因為他們不滿足行業(yè)最低要求。若要防止這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題2
—個研發(fā)項目即將完成，此時項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理添加新信息的數(shù)據(jù)來源，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、登記試題3
項目經(jīng)理加入一個項目，但項目團隊缺乏必要的技能，來產(chǎn)生一個關(guān)鍵可交付成果。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、試題4
項目收益管理計劃項目實現(xiàn)收益的方式和時間，以及應(yīng)制定的收益衡量機制。關(guān)于項目收益管理計劃，以下描述都試題5
一個構(gòu)建新產(chǎn)品的項目包含了一項設(shè)計，而該設(shè)計使用了兩個現(xiàn)有產(chǎn)品的—些功能。但是，新產(chǎn)品需要比其前代產(chǎn)試題6
一個施工項目需要采購各種材料。在復(fù)雜的采購過程中，哪—項輸入有助于項目經(jīng)理進行建議書評估?試題7
項目管理方法論在國際范圍內(nèi)被廣泛應(yīng)用，當誰認同和接受這些方法時，最有利于實現(xiàn)項目目標?試題8
你正從事的項目工作是升級你們省現(xiàn)有的光纖電纜。你已確定一種資源可每小時安裝25米電纜，因此安裝100試題9
為了幫助滿足項目截止日期，一個相關(guān)方提交了一項修改執(zhí)行過程的請求。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題10
一個項目需要與擁有某個特定產(chǎn)品的新供應(yīng)商合作。項目經(jīng)理為項目創(chuàng)建了風險應(yīng)對計劃，并識別了具體風險。在項目執(zhí)行期間，供應(yīng)商得知他們的系統(tǒng)和功能可以用于
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