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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/21）
試題1
溝通有很多種方法，下列哪種情況適合“面對面”的溝通:A、提供一個關(guān)鍵決策的永久記錄時B、針對一個團(tuán)隊(duì)試題2
當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)領(lǐng)導(dǎo)人對建設(shè)項(xiàng)目的開始表示關(guān)切，這可能會導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該分析和記錄哪一項(xiàng)?試題3
項(xiàng)目交付成果已經(jīng)交付，項(xiàng)目經(jīng)理需要了解客戶對可交付成果的滿意度情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具和技術(shù)?試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)算完工估算（EAC）高于完工預(yù)算（BAC），在確認(rèn)過計(jì)算的準(zhǔn)確性后，項(xiàng)目經(jīng)試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在估算一個新項(xiàng)目的成本.希望利用之前項(xiàng)目的成本估算。若要獲得最準(zhǔn)確和可靠的估算，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)審查哪—試題6
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理與關(guān)鍵相關(guān)方開會提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。這是第四次會議，高級經(jīng)理的參與度下降，他們試題7
在項(xiàng)目會議期間，團(tuán)隊(duì)成員提出一項(xiàng)新枝術(shù)，可以提高可交付成果的質(zhì)量。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持該變更，但一些項(xiàng)目相關(guān)試題8
項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個已執(zhí)行了3個月的項(xiàng)目，一名團(tuán)隊(duì)成員需要比原先安排的更多的時間來完成一個工作包。他試題9
IT小組拒收一個項(xiàng)目可交付成果，稱其不符合現(xiàn)有過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，對該可交付成果進(jìn)行返工會導(dǎo)致項(xiàng)目交付延遲三周時間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題10
項(xiàng)目執(zhí)行期間一個可交付成果出現(xiàn)了大量的問題，為了找到主要問題，以便項(xiàng)目組抓到重點(diǎn)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該推
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