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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/22）
試題1
因為承包商和客戶無法達成協(xié)議.項目管理辦公室（PMO）要求項目管理顧問協(xié)助談判功目的最終交付，若要幫試題2
項目經(jīng)理參加—個客戶的新系統(tǒng)開發(fā)項目的需求收集.，項目經(jīng)理意識到來自多個部門的不同客戶對需求有不同理試題3
完成項目時，項目經(jīng)理給項目計劃、狀態(tài)會議紀要、監(jiān)管報告和其他項目文檔歸檔。在完成最終項目報告后，項目試題4
項目所在國家的政治局勢不穩(wěn)定，需要與當局官員建立良好關(guān)系才能保證物資供應(yīng)。該國目前在進行總統(tǒng)換屆選舉試題5
敏捷團隊識別到一個新風險，將影響一個項目的下兩次迭代，團隊應(yīng)該怎么做？A．要求產(chǎn)品負責人解決該風險B試題6
Afterreviewingthescheduleforahigh-riskproject,thes試題7
項目團隊通過多個比較因素，展示各因素、原因和目標之間的關(guān)系強弱，以便識別出對項目成功至關(guān)重要的質(zhì)量測試題8
在項目執(zhí)行階段，項目經(jīng)理意識到團隊成員缺少必要的技術(shù)技能，項目經(jīng)理隨后組織相應(yīng)的團隊培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后試題9
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理根據(jù)資源可用性估算任務(wù)持續(xù)時間。項目經(jīng)理應(yīng)該如何獲得資源提供者的承諾?A、試題10
由于三天前出現(xiàn)的問題沒有得到解決，所以沖刺中計劃好的任務(wù)未能完成。項目經(jīng)理希望在未來防止這種情況的發(fā)
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