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PMP?每日一練試題內容（2024/10/29）
試題1
您的項目正在全力以赴，并準備月度報告，您收集一些數(shù)據(jù)并將其提供給您的團隊成員John您要求他向您提供工作表現(xiàn)信息。他分析信息，編譯數(shù)據(jù)，并為您提供所需的信試題2
兩個同事正在一起開發(fā)一個項目任務。同事1喜歡在做實際工作之前寫下創(chuàng)意和想法。同事2有直接的工作作風。他們個人工作風格的差異造成了他們之間的沖突，影響了他們在項目活動中的表現(xiàn)。誰負責解決這個問題?試題3
項目經(jīng)理加入一個項目，開發(fā)石油平臺監(jiān)控系統(tǒng)，該項目運行順利。但在過去三個月中，油價下跌導致石油公司決試題4
在月度報告上，項目經(jīng)理計算并報告項目的進度績效指數(shù)為1.2.成本績效指數(shù)為0.8。項目的狀態(tài)是什么?試題5
在一次管理會議期間，團隊討論了內部制造項目材料可能延遲的問題。團隊決定從第三方制造商采購這些材料。項試題6
一個跨職能團隊正在開展一個復雜的項目，該項目的需求不斷發(fā)生變化。團隊應該使用什么方法來改進這個過程A試題7
質量報告顯示項目的一個模塊出現(xiàn)大量的缺陷，項目截止期限很快即將到來，項目經(jīng)理首先應該做什么?A、獲試題8
在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解試題9
一位項目團隊成員決定，如果所有功能都已經(jīng)交付，那么讓客戶參與一些替代設計是不必要的，整個團隊決定只讓技術部門參與進行最好的產(chǎn)品設計。用戶驗收測試后，客戶對所選的設計有所抱怨。為了確?？蛻艚邮茼椖靠山桓?p>查看完整試題試題10
敏捷團隊在迭代中，正在開發(fā)一個復雜的產(chǎn)品。在第三次迭代中，產(chǎn)品負責人發(fā)現(xiàn)了一個問題。產(chǎn)品負責人應該告
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