PMP免费试学，先试学，后报名，不过无理由全额退款
分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2024/10/30）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2024/10/30
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/10/30）
試題1
敏捷團隊正在為客戶交付一個備受矚目的解決方案。但是，由于客戶的需求不斷變化，產(chǎn)品負責人難以從客戶那里獲得需求相關信息。敏捷團隊應該怎么做?試題2
從買方的角度分析，對于固定總價合同，買方最重要的工作是什么?（）A、確定合同總價B、處理合同執(zhí)行試題3
在一個職能型組織中，一位關鍵的項目資源在咨詢項目經(jīng)理之前直接與客戶進行溝通.這位資源之前經(jīng)常發(fā)生這種問題，該資源已同意所有客戶溝通必須先得到項目經(jīng)理的批準項目經(jīng)理應該怎么做?試題4
項目團隊在為當前迭代制作進度計劃，項目經(jīng)理從未完項中選取了優(yōu)先級最高的部分用戶故事，并開始對用戶故事試題5
在執(zhí)行階段，客戶告訴項目經(jīng)理，三個現(xiàn)有工具的軟件版本已更改，現(xiàn)在三個接口必須以不同方式實施，項目經(jīng)理試題6
PMO只管理隸屬于同一個項目集的各個項目。A、對B、錯試題7
項目溝通系統(tǒng)上下級、同級之間的通屬于:A、內(nèi)部和外部B、垂直和水平C、局部和全局D、領導和員工試題8
公司任命了一位項目管理辦公室經(jīng)理。公司聲稱雖然項目按時按預算交付了，但是結果卻不滿足公司的業(yè)務需求，試題9
在項目團隊識別多個風險之后，項目經(jīng)理希望分析這些風險對項目結果可能產(chǎn)生的影響。試題10
下列哪項屬于可能影響項目經(jīng)理成功交付項目的事業(yè)環(huán)境因素?A、行業(yè)標準、項目管理信息系統(tǒng)和問題管理程
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質量的課程和服務，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送
