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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/11/3）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/3

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/3）

試題五（15分）
閱讀以下說明，請(qǐng)回答問題1和問題2，將解答填入大題至的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項(xiàng)目經(jīng)理張某率領(lǐng)項(xiàng)目組為某銀行開發(fā)了一套“銀證通”管理系統(tǒng)，這是一套典型的已購環(huán)境下的分布式電子交易系統(tǒng)。該系統(tǒng)在實(shí)際工作環(huán)境下運(yùn)行狀況良好，客戶方也非常滿意。在系統(tǒng)正式運(yùn)行的第三個(gè)月末，由于銀行業(yè)務(wù)的調(diào)整，客戶方提出需要修改一下該系統(tǒng)的功能。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫中增加一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)代碼，并在另一項(xiàng)原本僅由數(shù)字構(gòu)成的業(yè)務(wù)代碼前增加由3個(gè)英文字母組成的前綴碼。張某認(rèn)為這算不上什么特別大的功能調(diào)整，就非常有把握地對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的客服人員說：“小意思，估計(jì)一個(gè)人一天時(shí)間就能完成修改。為了穩(wěn)妥起見，你可以向客戶承諾三天內(nèi)解決問題，五天內(nèi)新版本正式上線?！?br>項(xiàng)目經(jīng)理張某要求經(jīng)驗(yàn)豐富的程序員甲在一天內(nèi)獨(dú)自完成所有相關(guān)代碼的改動(dòng)和系統(tǒng)測(cè)試。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。不得已，他又將程序員乙、丙加入到代碼修改者的行列中。但是一周時(shí)間飛逝而過，修改工作仍未完成，客戶方對(duì)此非常不滿。
【問題1】（6分）（將相應(yīng)選項(xiàng)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)、推遲或否決項(xiàng)目變更的是（），導(dǎo)致這次變更發(fā)生的原因是（2）。從技術(shù)角度看，造成項(xiàng)目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問題；從管理角度來看，造成項(xiàng)目修改工作遲遲不能結(jié)束主要是因?yàn)樵冢?）過程中存在問題。
備選項(xiàng)：
（1）A變更控制委員會(huì)  B變更顧問委員會(huì)  C項(xiàng)目經(jīng)理  D變更經(jīng)理
（2）A 項(xiàng)目執(zhí)行與項(xiàng)目基準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的被動(dòng)調(diào)整
B 項(xiàng)目范圍定義存在疏忽
C 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值提升
D 外部環(huán)境發(fā)生了變化
（3）A 需求分析     B 設(shè)計(jì)     C 編碼     D 測(cè)試
（4）A 進(jìn)度管理     B 溝通管理      C 變更管理      D 風(fēng)險(xiǎn)管理
【問題2】（9分）
針對(duì)題干中客戶提出的要求和有關(guān)后續(xù)工作，如果你是該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，請(qǐng)簡(jiǎn)述你將如何實(shí)施變更。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/3

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信管網(wǎng)1990*******：
1.a 2.d 3.a 4.c1.客戶提出修改系統(tǒng)的變更后，先記錄下變。 2.組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)客戶提出的變更做出初審，評(píng)估變更引起的績(jī)效變化和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 3.向ccb提交變更申請(qǐng)和變更方案等待審批。 4.ccb將變更結(jié)果發(fā)布后按意見實(shí)施變更。 5.監(jiān)督變更的實(shí)施工作。 6.變更完成后和用戶一同驗(yàn)證變更的目的是否達(dá)到。 7.變更結(jié)束后將變更相關(guān)信息錄入變更登記冊(cè)中。

信管網(wǎng)cnit**************：
a d b  c＜br＞1.變更申請(qǐng)：提出變更申請(qǐng)＜br＞2.變更初審：對(duì)變更的必要性、花費(fèi)成本、資源進(jìn)行審查＜br＞3.變更方案論證：對(duì)變更的可行方案進(jìn)行分析論證＜br＞4.ccb評(píng)估決策：根據(jù)方案論證結(jié)果評(píng)估是否批準(zhǔn)變更＜br＞5.發(fā)出變更通知并組織實(shí)施：批準(zhǔn)變更并組織團(tuán)隊(duì)技術(shù)成員實(shí)施＜br＞6.變更實(shí)施監(jiān)控：跟蹤變更的實(shí)施并及時(shí)反饋狀態(tài)＜br＞7.變更效果評(píng)估：是否滿足用戶需求＜br＞8.完成變更后項(xiàng)目是否回到正常軌道，例如變更完成系統(tǒng)上線試運(yùn)行效果

信管網(wǎng)cnit**************：
a，d，c，c 收到客戶要求的修改需求以后 1、發(fā)起變更申請(qǐng)流程。 2、對(duì)變更的影響進(jìn)行評(píng)估。 3、向變更控制委員會(huì)提交申請(qǐng)。 4、變更通過以后實(shí)施變更。 5、記錄最終結(jié)果。

信管網(wǎng)cnit**************：
a b c a搞明白實(shí)際難度和工作范圍 把握關(guān)鍵技術(shù)和核心問題 根據(jù)難度和范圍確定進(jìn)度 及工作人員和數(shù)量 協(xié)調(diào)成本 控制風(fēng)險(xiǎn) 留有時(shí)間儲(chǔ)值 分析研究是否有更理想的辦法 與干系人保持聯(lián)系必要時(shí)取得其理解和幫助

信管網(wǎng)cnit**************：
1.a變更控制委員會(huì) 2.d外部環(huán)境發(fā)生變化 3.b設(shè)計(jì) 4c變更管理首先召集相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)干系人，提出變更申請(qǐng)。領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，開始對(duì)變更進(jìn)行需求管理和范圍管理，確認(rèn)無誤后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，最后對(duì)任務(wù)進(jìn)行工作分配

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