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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/6）

【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司決定采用項(xiàng)目管理辦公室這樣的組織形式來管理公司的所有項(xiàng)目，并任命了公司辦公室主任王某來兼任項(xiàng)目管理辦公室主任這一職務(wù)。鑒于目前公司項(xiàng)目管理制度混亂。各項(xiàng)目經(jīng)理都是依照自己的經(jīng)驗(yàn)來制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，存在計(jì)劃制定不科學(xué)、不統(tǒng)一等情況，王某決定從培訓(xùn)入手來統(tǒng)一和改善公司項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過程，并責(zé)成項(xiàng)目管理辦公室的小張具體負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的組織。
小張接到任務(wù)后，仔細(xì)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理的相關(guān)知識，并請教了專業(yè)人士。小張覺得項(xiàng)目管理體系結(jié)構(gòu)中，主要由輸入、工具和技術(shù)、以及輸出組成。于是也按照項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的輸入、項(xiàng)目管理編制計(jì)劃的工具和技術(shù)，以及項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸出內(nèi)容三個(gè)方面來組織項(xiàng)目管理計(jì)劃培訓(xùn)的相關(guān)課程內(nèi)容。
但是在準(zhǔn)備進(jìn)一步的內(nèi)容時(shí)，小張覺得目前公司的項(xiàng)目五花八門，有研發(fā)項(xiàng)目、系統(tǒng)集成項(xiàng)目、運(yùn)維項(xiàng)目和純粹的軟件開發(fā)項(xiàng)目，還有部分弱點(diǎn)工程項(xiàng)目，既有規(guī)模大的項(xiàng)目，也有一些小項(xiàng)目，是不是能夠用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來要求所有的項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)范制定過程？小張覺得很懷疑。
【問題1】（8分）
項(xiàng)目管理計(jì)劃制定的作用是什么？在以上案例中，是否能夠用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范公司內(nèi)部各種不同項(xiàng)目計(jì)劃的制定過程？為什么？
【問題2】（4分）
請指出項(xiàng)目管理計(jì)劃的主要組件有哪些？
【問題3】（6分）

請指出制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入和工具技術(shù)包括什么？
【問題4】（7分）
結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和案例，判斷下列選項(xiàng)的正誤：
（1）項(xiàng)目經(jīng)理不能由部門經(jīng)理擔(dān)任。                                        （  ）
（2）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)該由王某制定。                                        （  ）
（3）有沒有收到項(xiàng)目工作說明書對項(xiàng)目組人員完成項(xiàng)目任務(wù)沒有影響。          （  ）
（4）小項(xiàng)目的管理也必須按照企業(yè)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。                        （  ）
（5）在小型項(xiàng)目的管理中責(zé)任分工表可以代替項(xiàng)目管理計(jì)劃。                  （  ）
（6）在小型項(xiàng)目的管理中階段評審可以忽略，直接進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。              （  ）
（7）項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)基準(zhǔn)化。                            （  ）

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錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)對錯(cuò)對對 范圍需求進(jìn)度成本質(zhì)量資源溝通風(fēng)險(xiǎn)采購干系人變更配置 范圍基準(zhǔn)進(jìn)度基準(zhǔn)成本基準(zhǔn)績效測量基準(zhǔn) 項(xiàng)目生命周期描述 開發(fā)方法 專家判斷數(shù)據(jù)收集人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能會(huì)議

信管網(wǎng)pmp7***********：
問題一：＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃作用，形成一份綜合問題件，指導(dǎo)項(xiàng)目整合以及指導(dǎo)其他工作。＜br＞可以用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因?yàn)轫?xiàng)目管理計(jì)劃只是一個(gè)指導(dǎo)性文件，每個(gè)項(xiàng)目可以根據(jù)自身項(xiàng)目進(jìn)行裁剪＜br＞＜br＞問題二：＜br＞項(xiàng)目管理計(jì)劃組件：項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃，項(xiàng)目文件的更新＜br＞＜br＞問題三：＜br＞輸入：項(xiàng)目章程，項(xiàng)目文件，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)＜br＞工具：會(huì)議，人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)技能，收集，判斷＜br＞＜br＞問題四：×√×××××

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10大管理：范圍管理計(jì)劃 需求管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 成本管理計(jì)劃 質(zhì)量管理計(jì)劃 采購管理計(jì)劃 資源管理計(jì)劃 溝通管理計(jì)劃 干系人參與計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 三大基準(zhǔn)：范圍基準(zhǔn) 進(jìn)度基準(zhǔn) 成本基準(zhǔn) 其他組件：變更管理計(jì)劃 配置管理計(jì)劃 績效測量基準(zhǔn) 項(xiàng)目生命周期 開發(fā)方法 管理審查。 輸入：項(xiàng)目章程 各項(xiàng)子計(jì)劃 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產(chǎn) 工具：專家判斷 數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴 核對單 焦點(diǎn)小組 訪談）人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能（沖突管理 引導(dǎo) 會(huì)議管理）會(huì)議 輸出：項(xiàng)目管理計(jì)劃

信管網(wǎng)cnit**************：
1. 2.能1.子管理計(jì)劃。范圍管理計(jì)劃，需求管理計(jì)劃，質(zhì)量管理計(jì)劃等 2.三大基準(zhǔn)。范圍基準(zhǔn)，進(jìn)度基準(zhǔn)，成本基準(zhǔn) 3.其他組件。配置管理計(jì)劃，變更管理計(jì)劃，績效測量基準(zhǔn)，生命周期，開發(fā)方法等輸入：項(xiàng)目章程，事業(yè)環(huán)境因素，組織過程資產(chǎn)， 工具技術(shù)：專家判斷1.對 2.錯(cuò)。 3.錯(cuò)。 4.對。5.錯(cuò)。6.錯(cuò)。 7.對

信管網(wǎng)c416******：
項(xiàng)目管理計(jì)劃組件：①子管理計(jì)劃：10大領(lǐng)域②基準(zhǔn)：范圍進(jìn)度成本③ 其他組件：變更管理、配置管理、績效測量基準(zhǔn)、生命周期、開發(fā)方法、管理審查

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