系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題(2024/11/12)
試題1
對于不同規(guī)模和類別的項目,初步可行性研究可能出現(xiàn)的結(jié)果為:()。試題2
項目經(jīng)理小張在組織項目核心團隊編寫可行性研究報告。對多種技術(shù)方案進行比較,選擇和評價屬于( )分析。試題3
項目行政收尾產(chǎn)生的結(jié)果不包括()。系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習(xí)題答案解析(2024/11/12)
試題1
參考答案:D
參考解析:對于不同規(guī)模和類別的項目,初步可行性研究可能出現(xiàn)4種結(jié)果,即:①肯定,對于比較小的項目甚至可以直接“上馬”;②肯定,轉(zhuǎn)入詳細(xì)可行性研究,進行更深入更詳細(xì)的分析研究;③展開專題研究,如建立原型系統(tǒng),演示主要功能模塊或者驗證關(guān)鍵技術(shù);④否定,項目應(yīng)該“下馬”。
試題2
參考答案:B
參考解析:
軟題庫題目:http://www.ruantiku.com/shiti/1936110997.html
投資必要性:主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果,以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素,論證項目投資建設(shè)的必要性。
技術(shù)的可行性:主要從事項目實施的技術(shù)角度,合理設(shè)計技術(shù)方案,并進行比較、選擇和評價。
經(jīng)濟可行性:主要是從資源配置的角度衡量項目的價值,評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應(yīng)、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高人民生活等方面的效益。
組織可行性:制定合理的項目實施進度計劃、設(shè)計合理的組織機構(gòu)、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關(guān)系、制定合適的培訓(xùn)計劃等,保證項目順利執(zhí)行。
項目可行性研究報告及內(nèi)容:http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/12906.html
試題3
參考答案:B
參考解析:項目行政收尾產(chǎn)生的結(jié)果如下:
(1)對項目產(chǎn)品的正式接受。
(2)完整的項目檔案。
(3)組織過程資產(chǎn)更新(經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié))。
(4)資源釋放(包括人力和非人力資源)。
http://m.xiexiliangjiufa.com/pm/34951.html
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