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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/11）
試題1
在觀察權(quán)限編程(XP)團(tuán)隊時，項目經(jīng)理注意到每名程序員都與另一名程序員配對，且這些配對不斷發(fā)生變化，試題2
在項目啟動期間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何評估可能影響效益的風(fēng)險?A、識別風(fēng)險B、制定風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)（RBS試題3
項目分多階段實施，每個階段都有效益產(chǎn)生。2年后項目因為成本嚴(yán)重超支，在第二階段末被要求提前終止。審查試題4
參閱下圖，請問這是什么組織結(jié)構(gòu)的例子?A、職能型矩陣B、混合型組C、項目型矩陣D、平衡型矩陣試題5
在結(jié)束項目階段，需要執(zhí)行信息編制，作為項目的歷史紀(jì)錄。文件評估了項目的整體成功性，包括項目的優(yōu)勢、劣勢、組織以及用于獲得結(jié)果的技術(shù)。這個信息收集過試題6
在審查會議期間，敏捷團(tuán)隊確定在規(guī)定的時間范圍內(nèi)不能完成某個迭代版本的待辦事列表。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？A．試題7
項目經(jīng)理開始對一個新項目進(jìn)行最初的計劃。在審查了項目章程并與項目發(fā)起人和關(guān)鍵相關(guān)方交談之后，項目經(jīng)理試題8
發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供一個潛在新項目的成本估算。項目資金不能超過400000 美元。如果粗略量級估算（ROM）的區(qū)間在375000美元和875000美元之間，項目經(jīng)理應(yīng)告訴發(fā)起人什么?試題9
PMO通常就是大型項目的項目部。A、對B、錯試題10
項目團(tuán)隊正在討論。幸運的是項目經(jīng)理已經(jīng)建立了獎勵機制和團(tuán)隊建設(shè)，有助于鼓勵團(tuán)隊進(jìn)一步合作。團(tuán)隊最近討論的一件事是他們是否應(yīng)自己完成一工作包還是外包給其他人。
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