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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/11/15）

試題二（25分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
項目組成員小張根據(jù)項目經(jīng)理的要求繪制了項目A的WBS圖（圖1），并根據(jù)工作量對項目的成本進(jìn)行了分配，見表1。

【問題1】（3分）
如果小張采取自下而上的估算方法。請計算A1、A2、A的估算值分別是多少？
【問題2】（10分）
在進(jìn)行項目預(yù)算審批時，財務(wù)總監(jiān)之處在2012年初公司實施過一個類似項目，當(dāng)時的決算金額是50萬元，考慮到物價因素增加10%也是可接受的，財務(wù)總監(jiān)要求據(jù)此更改預(yù)算，請根據(jù)財務(wù)總監(jiān)的建議列出A1、A2、A1.1、A2.1的估算值以及項目的總預(yù)算
【問題3】（3分）
項目經(jīng)理認(rèn)為該項目與公司2012年初實施的一個類似項目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見，就項目預(yù)算事宜1，項目經(jīng)理可以向公司財務(wù)總監(jiān)提出何種建議
【問題4】（9分）
除了自下而上的估算方法，本案例還應(yīng)用了哪些估算成本方法?估算成本的工具和技術(shù)還有那些?信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/11/15

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23 27 2512/60＊551供應(yīng)商的選擇可以根據(jù)之前項目來選定另一個 2可以節(jié)省成本增加質(zhì)量 3成本預(yù)算可以適量的減少 參考估算 三點估算 專家討論

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26，34，60總預(yù)算55萬，23.65，31.35，11，16.5項目和2012年的項目有一定偏差，建議使用三點估算法來估算成本類比估算，估算成本的工具和技術(shù)還有：會議決策，專家判斷，數(shù)據(jù)分析，估算依據(jù)，項目文件更新等

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26 34 6023.83 31.16 55制定項目預(yù)算 進(jìn)行可行性分析 項目評估類比估算 參數(shù)估算 專家判斷 三點估算

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a1估算值是26 a2的估算值是34 a的估算值是60＜br＞總預(yù)算50＊1.1=55＜br＞

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a=a1十a(chǎn)2=12十14十18十16=6055 55x26÷60=11x13÷6=143÷6=23.83 55x34/60=11ⅹ17÷6=187÷6=31.17增加管理儲備5萬元

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