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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/11/16）
試題1
管理層通知項目經(jīng)理說，在合同中應(yīng)該包含激勵條款。那么，激勵條款的目的是什么?A、降低買方成本B、試題2
公司經(jīng)過商業(yè)論證后準(zhǔn)備上馬一個新項目。一旦項目正式立項，你將是該項目的項目經(jīng)理。公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)你編制項試題3
當(dāng)?shù)卣蛯W(xué)校管理人員連續(xù)四周開會，討論商定一個預(yù)算嚴(yán)格的學(xué)校翻新項目范圍。他們應(yīng)采用下列哪項工具或試題4
項目經(jīng)理從一家公司的高級管理層收到一份商業(yè)論證，該公司之前曾有在項目執(zhí)行階段中途放棄項目且不能提供足夠要求資源的歷史.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題5
項目經(jīng)理在項目中應(yīng)該負(fù)責(zé)整合多個方面，除了以下哪項?A、認(rèn)知層面的整合B、技術(shù)層面的整合C、背試題6
項目經(jīng)理確定應(yīng)聘者，主要是基于他們的能力是否能夠完成既定的項目。那么接下來項目經(jīng)理應(yīng)怎么做呢?試題7
項目經(jīng)理覺得某位相關(guān)方有風(fēng)險，但是該相關(guān)方信息敏感，應(yīng)該怎么做:A、把相關(guān)方信息列在風(fēng)險登記冊上B、試題8
項目經(jīng)理收到一名相關(guān)方的電子郵件顯示，根據(jù)部門最新發(fā)展計劃，他們需要將原先估算的建設(shè)面積增加一倍，項試題9
估算成本管理的工具與技術(shù)不包括:A、項目管理信息系統(tǒng)B、決策C、成本匯總D、類比估算試題10
在一個價值200萬美元項目的測試階段，團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)了一些缺陷。由于截止期限很緊，團(tuán)隊成員承認(rèn)他們可能無法
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