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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題(2024/11/17)在線測試:m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/11/17
信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容(2024/11/17)
信管網考友試題答案分享:
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合同簽訂前,沒有充分調研,沒有重視項目風險。合同中的需求不明確,性能指標過于簡單,條款太粗。?,?,×,×,?妥當,做好范圍管理,資源管理,控制好進度和成本質量等
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1. 未明確合同類型;
2. 未及時更新合同范圍;
3. 合同未約定是后續(xù)明確的需求范圍為準1 yes
2 yes
3 no
4 yes
5 yes不妥當;
1說明模糊條款的差異影響
2收集完整的需求,從新定義活動,明確項目范圍,同時提出合理的成本與時間要求
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1b公司安排的楊某能力不足,沒有合同管理經驗
2任務重時間緊需求不明確不應簽總價合同
3楊某僅根據(jù)合同的初步需求獨自制定出范圍說明書,欠缺其他重要干系人的審批和確認
4對合同里面的條款沒有經過甲乙雙方詳細的溝通的確認和達成一致的想法,導致后期分歧大
5b公司領導給出的解決方法不能夠真實解決問題,反而給項目增添風險,最終導致項目失敗對對錯錯對不妥當,首先需要確認甲方的真實需求,明確合同條款的雙方職責,再根據(jù)需求與項目團隊進行分析,明確范圍邊界以及進度、成本和質量的限制,甲方對此要求沒有歧義,則可以對項目進行開展,對此要求有歧義,則可以通過合同補償條款來進行談判。
信管網想吃餓死***:
1、合同建設內容不明確存在問題,需要進行核實確認。
2、合同簽訂時根據(jù)建設內容,可以簽訂一個框架協(xié)議,這樣不會因為需求變更而無法修改金額。
3、合同簽訂過程中未經過公司高層領導及法務審核,不合理。
4、合同中應該明確建設內容、建設周期、項目負責人及后期因需求變更所處理的相關爭議解決辦法。?????
信管網cnit**************:
合同僅僅簡要的列出了系統(tǒng)應完成的指標;
只簽訂了總價合同;
前期干系人的需求沒有弄清,導致項目跟進時需求范圍變化較大;
合同條款不夠明確。(1)×
(2)?
(3)?
(4)×
(5)×不妥當。條款不清容易造成隱患。
楊某應該和趙某協(xié)商補充合同,增加相應條款明確預算和工期時間,并明確驗收標準。
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