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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/2）
試題1
為過(guò)去三個(gè)月創(chuàng)建一份運(yùn)行率報(bào)告的項(xiàng)目估計(jì)需要20個(gè)小時(shí)。這時(shí)客戶要求增加三個(gè)月的預(yù)算。由于這項(xiàng)工作更試題2
項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)變更剛剛得到批準(zhǔn)，接下來(lái)應(yīng)該:A、分析變更的影響B(tài)、更新項(xiàng)目管理計(jì)劃C、開始執(zhí)行變更工試題3
發(fā)起人擔(dān)心敏捷項(xiàng)目進(jìn)展不夠快，因?yàn)闆](méi)有發(fā)送項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告。發(fā)起人向Scrum主管表達(dá)他們的擔(dān)憂。Scr試題4
假設(shè)項(xiàng)目位于城市的繁華地段。你在確定項(xiàng)目的工作范圍時(shí)，拿到了公司與客戶簽訂的施工合同，其中規(guī)定了施工試題5
一家公司正在三個(gè)不同地區(qū)建造新建筑。項(xiàng)目經(jīng)理感受到一些嚴(yán)重影響關(guān)鍵路徑的延遲。經(jīng)過(guò)調(diào)查后，項(xiàng)目經(jīng)理注意到，在他之前監(jiān)管的一個(gè)類似項(xiàng)目中提到缺乏工程師的參與。在當(dāng)前項(xiàng)目中也是如此，但在公司檔案或文檔的任試題6
項(xiàng)目收尾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理審查上一個(gè)階段收尾信息，確定所有項(xiàng)目工作是否完成。項(xiàng)目經(jīng)理還必須做什么?A、集試題7
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目工作，一位團(tuán)隊(duì)成員不清楚應(yīng)該以什么作為執(zhí)行的依據(jù)，你告訴她:A、應(yīng)該參考項(xiàng)目試題8
公司必須在沒(méi)有延期的情況下按規(guī)定日期交付項(xiàng)目。然而，當(dāng)前項(xiàng)目已經(jīng)落后于進(jìn)度，而且項(xiàng)目的資源有限，項(xiàng)目試題9
在某軟件項(xiàng)目的中途，客戶希望添加一項(xiàng)額外功能，但不增加成本。項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?A、與客戶討論該需求試題10
敏捷團(tuán)隊(duì)需要客戶提供的特定材料來(lái)測(cè)試某個(gè)功能。實(shí)施已經(jīng)完成并準(zhǔn)備好部署，但客戶卻未能提供必要的材料。
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