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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題（2024/12/3）在線測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/3

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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/3）

試題三
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
A公司近期成功中標(biāo)當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)某信息中心的信息安全系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目。公司任命小李為項(xiàng)目經(jīng)理，配備了信息安全專家張工，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量保證和關(guān)鍵技術(shù)。
小李為項(xiàng)目制定了整體進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目分為需求、設(shè)計(jì)、實(shí)施和上線試運(yùn)行四個(gè)階段.項(xiàng)目開始后，張工憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)使開發(fā)過程得到了很好的質(zhì)量保證，需求和設(shè)計(jì)順利通過了張工的把關(guān)。小李認(rèn)為后續(xù)階段不會(huì)有什么太大問題。開發(fā)階段過半時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)通知小李發(fā)生了兩件事。第一是公司承攬新項(xiàng)目，需要張工調(diào)離；第二是信息中心進(jìn)行人事調(diào)整，更換了負(fù)責(zé)人。小李向公司領(lǐng)導(dǎo)承諾，一定做好配合工作，保質(zhì)保量完成項(xiàng)目。
張工調(diào)離后，小李親自負(fù)責(zé)質(zhì)量保證和技術(shù)把關(guān)。項(xiàng)目實(shí)施階段完成后，信息中心新領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該系統(tǒng)相當(dāng)重視，委派信息中心技術(shù)專家到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和考察。小李為此專門組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，并考察了部分程序的運(yùn)行結(jié)果?，F(xiàn)場(chǎng)考察后，信息中心專家認(rèn)為A公司編寫的代碼不規(guī)范，安全性存在隱患，關(guān)鍵部分執(zhí)行效率無(wú)法滿足設(shè)備要求，不具備上線試運(yùn)行的條件。
信息中心領(lǐng)導(dǎo)獲悉上述情況后，決定邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)界有關(guān)專家并會(huì)同A公司主要負(fù)責(zé)人組織召開項(xiàng)目正式評(píng)審會(huì)。
【問題1】(5分)
請(qǐng)結(jié)合案例，分析小李在質(zhì)量管理方面存在的問題。
【問題2】(6分)
(1)簡(jiǎn)要分析信息中心組織的正式評(píng)審會(huì)可能產(chǎn)生的幾種結(jié)論。
(2)如經(jīng)評(píng)審和協(xié)商后A公司同意實(shí)施返工，簡(jiǎn)要敘述小李在質(zhì)量管理方面應(yīng)采取的后續(xù)措施。
【問題3】(4分)
項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)人員與信息中心專家討論軟件開發(fā)技術(shù)，查看部分關(guān)鍵代碼，這種質(zhì)量控制方法稱為(1)；信息中心專家實(shí)際運(yùn)行程序，考察其執(zhí)行效果和效率，這種質(zhì)量控制方法是（2）。
請(qǐng)你將上面的敘述補(bǔ)充完整(將空白處應(yīng)填寫的恰當(dāng)內(nèi)容寫在答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi))。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2024/12/3

信管網(wǎng)考友試題答案分享：

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小李錯(cuò)誤的任務(wù)實(shí)施和上線階段不會(huì)有太大的問題，這種想法是不對(duì)的。 沒有規(guī)劃質(zhì)量管理 沒有制定項(xiàng)目編碼規(guī)范，和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 人事變動(dòng)后沒有重新申請(qǐng)質(zhì)量專員1 結(jié)果一，項(xiàng)目進(jìn)行需求變更 結(jié)果二，進(jìn)行返工 2 如返工則需要重新規(guī)劃質(zhì)量管理，更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估檢測(cè)報(bào)告等項(xiàng)目文件代碼審查 核實(shí)可交付成果

信管網(wǎng)cnit**************：
1.未制定質(zhì)量管理計(jì)劃，無(wú)質(zhì)量測(cè)量標(biāo)準(zhǔn) 2.未做好質(zhì)量管理工作 3.質(zhì)量保證工作僅憑經(jīng)驗(yàn)，無(wú)第三方檢測(cè) 4.未做好質(zhì)量控制工作 5.未嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查及審計(jì) 6.管理質(zhì)量過程中未進(jìn)行評(píng)審環(huán) 7.未利用好質(zhì)量管理工具與技術(shù)1.產(chǎn)品不合格，重新做 產(chǎn)品不符合完全要求，需返工 2制定質(zhì)量管理計(jì)劃 做好管理質(zhì)量， 實(shí)施質(zhì)量保證！ 做好質(zhì)量控制 做好審計(jì) 按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢查與測(cè)試 質(zhì)量檢查質(zhì)量審計(jì)

信管網(wǎng)沐森19**：
1、未制定質(zhì)量管理流程； 2、未成立質(zhì)量管理小組，而是自己一個(gè)人去質(zhì)量把控。 3、未做質(zhì)量管理的監(jiān)控評(píng)估和階段評(píng)審，未與甲方干系人溝通質(zhì)量管理成果； 4、未做資源計(jì)劃，張工調(diào)離后，沒有儲(chǔ)備的技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)把控。 5、未能識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)人員離崗后無(wú)儲(chǔ)備人員頂替，甲方干系人變更未及時(shí)溝通匯報(bào)項(xiàng)目情況。1、安排新的信息安全專家進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管控。 2、與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和甲方干系人溝通討論，制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃。 3、定期監(jiān)控和評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量。 4、制定項(xiàng)目開發(fā)代碼規(guī)范，并評(píng)審獲得甲乙方干系人認(rèn)可。代碼走查 質(zhì)量

信管網(wǎng)runh***：
1.沒有制定質(zhì)量管理計(jì)劃 2.需求和設(shè)計(jì)沒有經(jīng)過評(píng)審 3.張工調(diào)離后，沒有安排新的qa 4.沒有開展全過程的質(zhì)量控制 5.沒有制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量無(wú)法滿足正式上線要求，需要返工檢查，測(cè)試

信管網(wǎng)cnit**************：
未做好質(zhì)量管理規(guī)劃，沒有編制質(zhì)量管理計(jì)劃。項(xiàng)目開發(fā)后期缺乏質(zhì)量保證人員，沒有做好質(zhì)量管理。項(xiàng)目經(jīng)理缺乏質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制沒有分開。返工。制定明確的質(zhì)量管理計(jì)劃。按照計(jì)劃執(zhí)行質(zhì)量管理活動(dòng)。做好質(zhì)量控制。檢查，白盒測(cè)試

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