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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/4）
試題1
項(xiàng)目需要的部分資源公司無法提供。為解決這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?A、制訂采購管理計(jì)劃B、發(fā)起試題2
你在看下列數(shù)據(jù)。項(xiàng)目A的CPI是1.2，EV是450;項(xiàng)目B的CPI是1.2，SPI是0.8，EV是試題3
項(xiàng)目經(jīng)理確定了哪些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目潛在影響最大，且現(xiàn)在了解了項(xiàng)目目標(biāo)的變化與不確定性的變化之間是如何相關(guān)聯(lián)試題4
一個(gè)項(xiàng)目的CPI=0.6，SPI=0.71，這個(gè)項(xiàng)目有625個(gè)工作包，要在1年之內(nèi)完成。團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)驗(yàn)試題5
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)缺陷，影響到一個(gè)弱矩陣組織中的兩個(gè)職能團(tuán)隊(duì)。兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都不想承擔(dān)修復(fù)缺陷的責(zé)任，因?yàn)樗麄兠τ谕瓿善渌蝿?wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做什么?試題6
在項(xiàng)目初期，你和出資人討論關(guān)于使用何種估算方法的問題。你想使用專家論證，但是出資人希望采用類比估算。試題7
在一個(gè)項(xiàng)目組織中經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理接近項(xiàng)目的收尾階段。項(xiàng)目經(jīng)理接下來怎么做?試題8
合同進(jìn)入收尾階段，已經(jīng)完成了審計(jì)，下一步應(yīng)該（）。A、更新組織過程資產(chǎn)B、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C、進(jìn)行試題9
項(xiàng)目經(jīng)理所在的團(tuán)隊(duì)里，成員來自于不同文化和語言背景。培訓(xùn)開始，建立信任，然后團(tuán)隊(duì)成員一起工作，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)處于下列哪個(gè)發(fā)展階段?試題10
項(xiàng)目經(jīng)理正在編寫采購工作說明書（SOW）.以分包新工廠的機(jī)器安裝任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查閱哪一份文件來確保其與項(xiàng)目
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