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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/3）
試題1
在項目資源管理過程中，控制資源更多關(guān)注:A、人力資源B、實物資源C、固定資產(chǎn)D、流動資產(chǎn)試題2
你將要接管個被管理層認為失控的項目。但你問管理層問題出在哪里時，他們也說不出具體原因，只是告訴你進度試題3
客戶邀請項目經(jīng)理與內(nèi)部專家和關(guān)鍵項目相關(guān)方舉行會議。這次會議由外部顧問主持，是為了確定他們對新產(chǎn)品及試題4
在發(fā)布計劃的開始，團隊和產(chǎn)品負責(zé)人合作探討讓產(chǎn)品負責(zé)人滿意的情況。讓她滿意的情況的普遍的因素包括了范圍、進度和預(yù)算。為什么質(zhì)量不在列表中?試題5
在一個正在進行的項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，職能領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)向團隊傳達不同目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?若要確保滿試題6
在項目初步分析期間，項目經(jīng)理應(yīng)該如何確定新產(chǎn)品或服務(wù)的可行性?A、可行性研究B、需求分析C、組試題7
一個為期五年項目的項目經(jīng)理得知，可通過一項新技術(shù)促進多個項目可交付成果的質(zhì)是，并有效提高驗收通過的概試題8
在制定項目計劃的早期階段，項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)方式是∶（）試題9
在每日站會上，一名團隊成員提到了產(chǎn)品負責(zé)人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？A．與該團隊成員交談，確試題10
項目經(jīng)理正在實施一個大型軟件安裝項目，項目涉及的因素和環(huán)節(jié)非常多，項目經(jīng)理組織團隊成員討論，希望識別
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