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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/5）
試題1
在與利益相關(guān)者的項(xiàng)目計(jì)劃介紹會(huì)議上，針對(duì)一個(gè)問題進(jìn)行了討論，并達(dá)成了一項(xiàng)協(xié)議，各方都持相同意見。然而，過了一段時(shí)間后，項(xiàng)目經(jīng)理又從一個(gè)主要干系人那里收到一封電子郵件說他們改變主意了。他們對(duì)這個(gè)問題的看試題2
在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)該考慮使用下列哪種方法?（）A、帕累托公式B、參數(shù)估算C、融資D、掙值管試題3
項(xiàng)目經(jīng)理確定使用分包商執(zhí)行項(xiàng)目比內(nèi)部執(zhí)行項(xiàng)目更有利。什么過程將確保分包商的績(jī)效滿足約定需求?A、規(guī)試題4
已經(jīng)宣布發(fā)布新產(chǎn)品，但在驗(yàn)收測(cè)試期間，識(shí)別到幾個(gè)缺陷，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、建議延遲發(fā)布新產(chǎn)品試題5
在規(guī)劃質(zhì)量階段，有必要確定如何測(cè)量新服務(wù)，以確保質(zhì)量水平在可控范圍內(nèi)?？捎玫臏y(cè)量方法是?A、核對(duì)表試題6
在計(jì)劃某個(gè)系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理遇到了一個(gè)不滿意的職能經(jīng)理，職能經(jīng)理質(zhì)疑項(xiàng)目經(jīng)理繼續(xù)執(zhí)行項(xiàng)目的權(quán)力。項(xiàng)試題7
項(xiàng)目經(jīng)理必須向高級(jí)管理層報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用哪項(xiàng)工具從較高層次顯示主要可交付成果的狀態(tài)?A試題8
公司正在進(jìn)行一個(gè)辦公樓遷移項(xiàng)目。雖然新辦公樓優(yōu)于舊辦公樓，但因?yàn)樾罗k公樓離許多員工的家比較遠(yuǎn)，許多員試題9
項(xiàng)目經(jīng)理懷疑最近生產(chǎn)的一批產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷。對(duì)這種缺陷的測(cè)試將對(duì)產(chǎn)品造成破壞。公司接下來要做什么?試題10
質(zhì)量經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)重大績(jī)效問題。解決問題之后，下一步應(yīng)該怎么做?A、將該問題記錄在問題日志中B、創(chuàng)
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