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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題（2024/12/15）在線(xiàn)測(cè)試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/12/15

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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2024/12/15）

閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題5，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某信息系統(tǒng)集成公司根據(jù)對(duì)客戶(hù)需求的理解，決定開(kāi)發(fā)一種主要是應(yīng)用于客戶(hù)單位內(nèi)部的即時(shí)通訊產(chǎn)品。根據(jù)公司內(nèi)部銷(xiāo)售人員的反饋，該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得該產(chǎn)品應(yīng)該有很好的市場(chǎng)前景，不僅可以滿(mǎn)足公司現(xiàn)有客戶(hù)的需要，而且可以作為獨(dú)立的產(chǎn)品在市場(chǎng)上出售。于是公司的總經(jīng)理徐某要求銷(xiāo)售部門(mén)撰寫(xiě)出該產(chǎn)品的需求說(shuō)明書(shū)，然后又要求開(kāi)發(fā)部門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理李某在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化該產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)。制定出該產(chǎn)品的項(xiàng)目范圍說(shuō)明，并組織了10余人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了該產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。
鑒于項(xiàng)目規(guī)模較小，而且已經(jīng)獲得了總經(jīng)理的支持，因此項(xiàng)目經(jīng)理李某覺(jué)得沒(méi)有必要進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，只是組織業(yè)內(nèi)的幾個(gè)專(zhuān)家，根據(jù)他自己對(duì)項(xiàng)目的描述做了簡(jiǎn)單的評(píng)審，專(zhuān)家也沒(méi)有對(duì)該項(xiàng)目提供太多的異議；但是在項(xiàng)目的實(shí)施階段，問(wèn)題卻層出不窮，首先是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)有新的，更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，其次是與銷(xiāo)售部門(mén)會(huì)議后，銷(xiāo)售部門(mén)的人反映目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品，更麻煩的是，相關(guān)政府部門(mén)出臺(tái)政策，為了穩(wěn)定市場(chǎng)秩序，限制了該類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售。
【問(wèn)題1】（8分）
一般來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目立項(xiàng)包括哪幾個(gè)過(guò)程，分別起到什么作用？【問(wèn)題2】（4分）
項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“發(fā)現(xiàn)了新的、更簡(jiǎn)單易行的技術(shù)方案”說(shuō)明了目前的什么工作沒(méi)有做好，為什么？
【問(wèn)題3】（4分）
銷(xiāo)售部門(mén)反映“目前開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品不是他們需要的產(chǎn)品”，請(qǐng)簡(jiǎn)要分析可能的原因。
【問(wèn)題4】（2分）
在（1）~（2）中填入恰當(dāng)內(nèi)容（從候選答案中選擇一個(gè)正確選項(xiàng)，將該序號(hào)填入答題紙對(duì)應(yīng)欄內(nèi)）。
可行性研究包括多方面的研究，其中(1)往往決定了項(xiàng)目的方向，一旦分析時(shí)估計(jì)錯(cuò)誤，將會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的后果，造成項(xiàng)目根本上的失??；而針對(duì)面向公共服務(wù)領(lǐng)域的項(xiàng)目，其(2)往往是可行性分析的關(guān)注重點(diǎn)。
(1) ~(2）供選擇的答案
A、經(jīng)濟(jì)可行性分析
B、技術(shù)可行性分析
C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析
D、執(zhí)行可行性分析
E、社會(huì)效益可行性分析
F、其他方面的可行性分析【問(wèn)題5】（2分）
根據(jù)你的理解，請(qǐng)指出該項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/12/15

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0.市場(chǎng)調(diào)研 1.項(xiàng)目建議書(shū) 2.初步可行性研究 3.詳細(xì)可行性研究 4.立項(xiàng)審查 5.計(jì)劃報(bào)送 6..采購(gòu)文件編制說(shuō)明市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析工作沒(méi)做好 做可行性分析會(huì)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行調(diào)研，并確認(rèn)技術(shù)路線(xiàn)，可避免技術(shù)路線(xiàn)選擇錯(cuò)誤。需求調(diào)研不足。項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有開(kāi)展需求收集工作，撰寫(xiě)需求說(shuō)明書(shū)，編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)，導(dǎo)致項(xiàng)目與用戶(hù)需求出現(xiàn)偏差。b e1.政策風(fēng)險(xiǎn)，政策發(fā)生變動(dòng)導(dǎo)致該項(xiàng)目無(wú)法銷(xiāo)售。 2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目是否有充足的市場(chǎng)需求未經(jīng)過(guò)調(diào)研 3.技術(shù)路線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)

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項(xiàng)目可行性分析：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析 制定干系人聯(lián)系冊(cè)：分析干系人對(duì)項(xiàng)目的影響 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)： 確定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任： 確定范圍 成本估算 項(xiàng)目成果完成要求 項(xiàng)目退出的要求 變更沒(méi)有做好，沒(méi)有通過(guò)變更流程進(jìn)行沒(méi)有通過(guò)ccb對(duì)變更進(jìn)行評(píng)估1溝通沒(méi)有做好，各部門(mén)之間交流沒(méi)有到位 2需求沒(méi)有清楚導(dǎo)致，最后開(kāi)發(fā)出的物品不對(duì) 3在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，出現(xiàn)偏差，沒(méi)有做好監(jiān)督管理 4項(xiàng)目立項(xiàng)沒(méi)有做需求分析ae1產(chǎn)品不符合市場(chǎng)要求 2項(xiàng)目進(jìn)度緩慢

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項(xiàng)目建議及立項(xiàng)申請(qǐng)，初步可行性研究，詳細(xì)可行性研究，項(xiàng)目分析與評(píng)估＜br＞項(xiàng)目范圍說(shuō)明沒(méi)做好，收集需求沒(méi)做好，be

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立項(xiàng)申請(qǐng)，技術(shù)可行性研究 因?yàn)榧夹g(shù)可行性研究就是為了產(chǎn)品需求和市場(chǎng)有偏差 產(chǎn)品ec該項(xiàng)目沒(méi)有按照正式流程，立項(xiàng)的可行性研究不充分

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