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PMP?每日一練試題（2024/12/29）

來源：信管網(wǎng) 2024年12月30日【所有評(píng)論】

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2024/12/29）

試題1
項(xiàng)目經(jīng)理被要求提供三個(gè)新項(xiàng)目的工期測(cè)算。項(xiàng)目經(jīng)理分析了三個(gè)新項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)它們?cè)谝?guī)模和需求方面與之前兩個(gè)
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試題2
按需進(jìn)度計(jì)劃的理論是依據(jù)于:A、約束理論B、看板體系C、用戶故事D、瀑布流程
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試題3
一項(xiàng)新技術(shù)被確定將提高項(xiàng)目結(jié)果，但會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理開始實(shí)施整體變更控制過程，并獲得批準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)
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試題4
一個(gè)大型項(xiàng)目包含將由分包商執(zhí)行的許多階段.團(tuán)隊(duì)成員各自負(fù)責(zé)一個(gè)階段.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么來執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃?
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試題5
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性，你可以提出以下建議，除了（）。A、可以在日常項(xiàng)目審查會(huì)上開展
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試題6
一個(gè)開發(fā)軟件產(chǎn)品的項(xiàng)目包含幾個(gè)不同的組件。在實(shí)施項(xiàng)目之前.項(xiàng)目經(jīng)理審查了從之前的類似項(xiàng)目中汲取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn).質(zhì)量保證團(tuán)隊(duì)經(jīng)常要求開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)未達(dá)到驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品組件進(jìn)行返工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)
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試題7
項(xiàng)目經(jīng)理召開團(tuán)隊(duì)研討會(huì)，討論質(zhì)量管理計(jì)劃。三名團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項(xiàng)目增值。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
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試題8
項(xiàng)目A的活動(dòng)1有一個(gè)來自項(xiàng)目B活動(dòng)2的外部依賴關(guān)系（結(jié)束到開始）。這個(gè)外部依賴關(guān)系被識(shí)別為項(xiàng)目A的一
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試題9
對(duì)于某涉及全世界多個(gè)團(tuán)隊(duì)的全球性項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理期望各區(qū)域團(tuán)隊(duì)能共同理解之前確定的項(xiàng)目方針。應(yīng)采用下列
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試題10
哪種沖突解決辦法是“雙贏”的結(jié)果:A、撤退/回避B、妥協(xié)/調(diào)解C、強(qiáng)迫/命令D、合作/解決問題
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