分享到微信
PMP?當天每日一練試題地址：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33
往期PMP?每日一練試題匯總：m.xiexiliangjiufa.com/class/27/e33_1.html
PMP?每日一練試題（2025/1/7）在線測試：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2025/1/7
點擊查看：更多PMP?習題與指導
PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/7）
試題1
—個項目需要工程部門的專業(yè)技術(shù)知識。但是高級工程師正在領(lǐng)導另一個單獨項目的團隊，唯一可用的資源是一位初級工程師。高級工程師受到客戶的高度推崇也試題2
為一家公司工作的項目經(jīng)理不使用正式的項目管理過程。因此，該公司有變更貫穿整個項目生命周期項目需求的歷史，這往往導致項目延期完工。項目經(jīng)理在當前項目中應試題3
在為一家公司開發(fā)軟件時，供應商收到幾個新的客戶請求，這些請求都包含在系統(tǒng)原型中，軟件按時交付，但因為一高級管理人員認為軟件不符合要求而拒收該軟件。若要避免這個問題，供應商的項目經(jīng)理應該事先做什么?試題4
Scrum主管意識到一名團隊成員正成為項目某個具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團隊成員還可試題5
一家ET公司要承包一項業(yè)務(wù)，下列哪—項有助于該IT公司確定買方的需求?A、自制外購分析B、投標人試題6
敏捷項目團隊的成員都在一個開放的辦公空間中工作。一天中有許多談話同時發(fā)生。下列哪一項是項目經(jīng)理的最佳試題7
培訓具有以下全部特性，除了:A、培訓包括旨在提高項目團隊成員能力的全部活動B、培訓可以是正式或非正式試題8
一個設(shè)計項目經(jīng)歷了兩個月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項目經(jīng)理對此事并不知情。在最終測試階段，測試結(jié)果和計劃試題9
你們在為美國能源部做一個項目，采用掙值分析作為績效報告技術(shù)。現(xiàn)在項目已經(jīng)完成了20%，掙值分析的結(jié)果顯示CPI為0.67，SPI 0.87。在這種情況下，你應該∶（）試題10
幾名相關(guān)方不斷延誤計劃的工作，項目經(jīng)理了解到這些項目相關(guān)方未收到這些重要的進度計劃信息。項目經(jīng)理應該
信管網(wǎng)訂閱號
信管網(wǎng)視頻號
信管網(wǎng)抖音號
溫馨提示：因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考，如有異議，請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準！
信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù)，解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。
信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造，教材和資料參編作者和資深講師坐鎮(zhèn)，通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱，深挖核心知識與高頻考點，為學員考試保駕護航。面授、直播＆錄播，多種班型靈活學習，滿足不同學員考證需求，降低課程學習難度，使學習效果事半功倍。
相關(guān)內(nèi)容
| 發(fā)表評論 查看完整評論 | |
考試新手指南
學習計劃攻略
精華備考資料
案例論文干貨
章節(jié)模擬試題
免費試聽課程
考試信息推送