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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/9）
試題1
一名新成員加入團隊，該團隊的報告結(jié)構(gòu)發(fā)生多次變更。若要快速使這位新團隊成員適應，項目經(jīng)理應該查閱哪一試題2
一家組織正在一個新興市場啟動一個項目。這個市場的法規(guī)將在項目的生命周期中快速而持續(xù)地發(fā)生變化項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理提供預算估測。 項目經(jīng)理應使用什么工具或技試題3
在每周項目評審會議上，團隊成員識別了新風險，重新評估當前風險，并識別出不再有效的風險，每次此類會議之試題4
項目經(jīng)理正在從事一個涉及多城市的項目，項目資源位于全國各地，必須找到優(yōu)化進度計劃的機會，盡量減少問題試題5
項目團隊識別到一個緊急事件，要求立即進行變更。由于進度計劃有限，沒有足夠的時間遵循標準的變更控制流程。項目經(jīng)理接下來應該怎么做?試題6
新項目中的所有團隊成員都希望通過盡快交付價值來獲得客戶的信任。項目經(jīng)理了解到一個資源已經(jīng)在其他項目中試題7
項目經(jīng)理收集了工作績效信息，此項活動的主要目的是∶A、為了監(jiān)控成本、進度進展和可交付成果的狀態(tài)B試題8
一個用于交付IT解決方案實施項目的工作包正在準備中. 項目經(jīng)理檢查驗收標準，注意到可交付成果不符合驗收標準清單中的兩項。若要避免這個問題，在項試題9
在跟蹤項目進度時，使用對角線來表示理想進度，根據(jù)實際工作分析當前項目進度偏差，這屬于哪項工具或技術(shù)?試題10
項目經(jīng)理被任命管理一個為期多年的項目。在創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）過程中，項目團隊無法分解將在項目后期發(fā)生的某些階段。項目經(jīng)理應該怎么做?
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