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PMP?每日一練試題（2025/1/8）

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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/8）

試題1
為了縮短完工時(shí)間，并向客戶提供比原計(jì)劃更低的成本，公司向項(xiàng)目分配了關(guān)鍵性人才。公司的戰(zhàn)略是，消除與某個(gè)特定積極風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的不確定性，確保機(jī)會(huì)肯定出現(xiàn)。公司所采用的是下列哪一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)戰(zhàn)略?（） A、E
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試題2
一個(gè)施工項(xiàng)目的執(zhí)行階段進(jìn)入六個(gè)月時(shí)，一個(gè)新成立的環(huán)境組織表達(dá)其對(duì)項(xiàng)目影響的擔(dān)憂，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什
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試題3
該項(xiàng)目歷時(shí)12個(gè)月，A完成后B和C開(kāi)始，D在B、C完成之后開(kāi)始，E在C完成之后開(kāi)始，F(xiàn)在D、E完
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試題4
在項(xiàng)目執(zhí)行階段.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏一個(gè)工作包項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?A、壓縮進(jìn)度
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試題5
項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別出可能對(duì)一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的多個(gè)問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?（）A、確保
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試題6
項(xiàng)目發(fā)起人通知項(xiàng)目經(jīng)理組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了一項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
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試題7
項(xiàng)目所在國(guó)家的政治局勢(shì)不穩(wěn)定，需要與當(dāng)局官員建立良好關(guān)系才能保證物資供應(yīng)。該國(guó)目前在進(jìn)行總統(tǒng)換屆選舉
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試題8
項(xiàng)目執(zhí)行期間可能會(huì)碰到各種問(wèn)題，管理質(zhì)量借助問(wèn)題解決技術(shù)來(lái)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，或應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案，在定
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試題9
敏捷團(tuán)隊(duì)可以使用哪種原型技術(shù)建立對(duì)需求的理解A．回顧B．T恤尺寸結(jié)算C．線框圖D．卡諾分析
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試題10
公司的其中兩名相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品不完全滿意，合同收尾和行政收尾均已完成，相關(guān)方要求項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)
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