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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/11）
試題1
在項(xiàng)目計劃過程中，3個相關(guān)方向項(xiàng)目經(jīng)理了解公司新的項(xiàng)目管理方法是從那里來的，為什么這些管理方法和他們試題2
相關(guān)方稱一個可交付成果中遺漏一項(xiàng)功能。之前的任何討論中都沒有提到這項(xiàng)功能，也沒有被納入驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然而，相關(guān)方卻堅持認(rèn)為這項(xiàng)功能是必要的，可以充分利用該可交付成果。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?試題3
當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段時。團(tuán)隊成員在沒有變更范圍的情況下，加班進(jìn)行預(yù)期之外的工作，出現(xiàn)這種情況的最大可能試題4
團(tuán)隊之前遇到了一個缺陷，團(tuán)隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團(tuán)隊成員B說他沒有收到試題5
為了利用早期的收入，一個項(xiàng)目團(tuán)隊正在逐步地生產(chǎn)可交付成果。該項(xiàng)目趨向于滿足所有的基準(zhǔn)。然而，項(xiàng)目經(jīng)理試題6
管理相關(guān)方參與過程旨在與相關(guān)方進(jìn)行汋通和協(xié)作，引導(dǎo)相關(guān)方合理參與項(xiàng)目，該過程應(yīng)該在項(xiàng)目的哪個階段進(jìn)行試題7
項(xiàng)目正在進(jìn)行中，根據(jù)最新的進(jìn)展，項(xiàng)目有35%的可能發(fā)生完工延期，將導(dǎo)致項(xiàng)目虧損20000美元。還有6試題8
簡正在查看—份重要的敏捷文件，里面包含了項(xiàng)目的前景和成功的標(biāo)準(zhǔn)，那么她最有可能是在看∶試題9
發(fā)起人參與了項(xiàng)目可交付成果的正式驗(yàn)收。收尾階段進(jìn)行移交時，發(fā)起人表示不會接收項(xiàng)目的可交付成果，必須移試題10
項(xiàng)目管理團(tuán)隊在進(jìn)行有效決策時，應(yīng)該考慮以下所有內(nèi)容，哪個除外:A、著眼于所要達(dá)到的目標(biāo)B、遵循決策流
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