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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2025/1/12）

試題二(20分)：
【說明】
公司在2014年初承接了一個醫(yī)療信息系統(tǒng)項(xiàng)目，要求2014年底完成該項(xiàng)目研發(fā)任務(wù)并進(jìn)行試運(yùn)行，2015年負(fù)責(zé)項(xiàng)目全年的運(yùn)行維護(hù)，運(yùn)行穩(wěn)定后甲方驗(yàn)收合格項(xiàng)目才能結(jié)束。由于張工具有多年的醫(yī)療系統(tǒng)開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)任命他為項(xiàng)目經(jīng)理。
張工首先仔細(xì)閱讀了項(xiàng)目招標(biāo)文件、報標(biāo)書及相應(yīng)的合同文件，然后指派了王工為需求管理人員負(fù)責(zé)進(jìn)行需求梳理、需求分析并編寫需求說明書。王工為此制定了詳細(xì)的需求調(diào)研計劃，其中調(diào)研對象包含甲方的醫(yī)生、護(hù)士、信息科主任。在充分調(diào)研后，王工編寫了需求說明書提交給了張工，張工組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行了需求評審，評審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目依據(jù)項(xiàng)目計劃開始實(shí)施并順利進(jìn)行到了2014年6月份。此時，王工收到甲方的通知，由于政策變動，醫(yī)保接口需要修改，否則無法進(jìn)行醫(yī)保結(jié)算。張工重新更新了項(xiàng)目計劃，將研發(fā)完成時間調(diào)整到2015年1月中旬進(jìn)行試運(yùn)行
同時王工重新修改了需求規(guī)格說明書。項(xiàng)目按照新計劃及需求繼續(xù)進(jìn)行到2014年底，公司考核項(xiàng)目完成情況時發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未能按計劃時間完成，所以扣除了張工的項(xiàng)目獎。
【問題1】（8分）
結(jié)合案例，您認(rèn)為張工的項(xiàng)目獎是否應(yīng)該被扣除？請指出項(xiàng)目經(jīng)理張工在范圍管理過程中存在哪些問題？
【問題2】(6分)
從候選答案中選擇3個正確選項(xiàng)（選對一個得2分，選項(xiàng)超過3個該題得0分），將選項(xiàng)編號填入答題紙對應(yīng)欄內(nèi)。
以上案例中，請指出需要參與需求評審過程的人員有(    )。
A、甲方信息科主任      B、甲方商務(wù)          C、公司技術(shù)總監(jiān)
D、公司財務(wù)總監(jiān)        E、公司質(zhì)量經(jīng)理      F、公司銷售經(jīng)理
【問題3】（6分）
簡述范圍變更控制的基本流程。信管網(wǎng)試題答案與解析：m.xiexiliangjiufa.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2025/1/12

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應(yīng)該，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)，但是因?yàn)闆]有按計劃完成項(xiàng)目 范圍管理需要先規(guī)劃范圍管理計劃， 然后再依據(jù)項(xiàng)目范圍管理計劃、項(xiàng)目章程和項(xiàng)目文件，立項(xiàng)管理文件規(guī)劃范圍管理，收集需求定義項(xiàng)目范圍并創(chuàng)建wbs 范圍管理的工具和技術(shù)比較單一，調(diào)研對象比較局限 事業(yè)環(huán)境因素變化需要變更，只更新了項(xiàng)目計劃不對 a c e變更申請 變更初審 變更方案論證 變更審查 發(fā)出通知并實(shí)施 實(shí)施監(jiān)控 變更效果評估 變更收尾

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答1:王工沒有編寫規(guī)劃范圍，導(dǎo)致范圍不明確 2:收集需求不明確，沒有經(jīng)過相關(guān)關(guān)系人同意批準(zhǔn) 3:定義范圍沒有做到位 4創(chuàng)建wbs分解結(jié)構(gòu)不完善 5確認(rèn)范圍工作沒有到位 6王工重新更改計劃沒有嚴(yán)格遵守變更流程 和確認(rèn)范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生 7王工變更沒有形成書面的記錄和進(jìn)行變更導(dǎo)致發(fā)生問題 8王工對實(shí)際的變更沒有進(jìn)行管理導(dǎo)致項(xiàng)目延期acef答1:提出變更申請 2:變更影響分析 3ccb審查批準(zhǔn) 4實(shí)施變更 5:控制變更實(shí)施＇ 6:結(jié)束變更

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應(yīng)該，1.需求范圍說明書不應(yīng)該由王工一人制定，應(yīng)有項(xiàng)目干系人參與 2.沒有開展變更控制流程 3.更新完項(xiàng)目計劃，未經(jīng)過評審，批準(zhǔn)abe提出請求，項(xiàng)目經(jīng)理提交變更請求，ccb審批，實(shí)時變更，記錄變更

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應(yīng)該＜br＞1.需求調(diào)研不充分，調(diào)研對象不應(yīng)只包含甲方的相關(guān)人員＜br＞2.需求分析不到位，應(yīng)結(jié)合合同等文件進(jìn)行需求溝通和分析＜br＞3.沒有制定需求跟蹤矩陣＜br＞4.沒有制定范圍管理計劃、需求管理計劃＜br＞5.需求說明書僅項(xiàng)目成員評審后實(shí)施，沒有和甲方充分溝通確認(rèn)＜br＞6.沒有定義范圍，沒有建立范圍基準(zhǔn)＜br＞7.沒有創(chuàng)建wbs＜br＞＜br＞a＼c＼b

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不應(yīng)該被扣除 將醫(yī)保接口作為增量需求處理，采用增量開發(fā)方式。 未經(jīng)溝通、評估認(rèn)證即納入。abc申請，初審，論證，審查，通知并實(shí)施，效果評估，收尾

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