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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2025/1/14）
試題1
項目經(jīng)理收到一些相關(guān)方對項目利弊的矛盾意見。這會影響其他相關(guān)方對該項目如何使組織受益的支持和理解水平。項目經(jīng)理應(yīng)該如何調(diào)整相關(guān)方的意見并獲得他們的積極參與?試題2
在項目會議期間一個團隊發(fā)現(xiàn)三個月前關(guān)閉的問題仍然處于活躍狀態(tài).并對項目的預算產(chǎn)生負面影響。若要防止這種情況再次發(fā)生.項目經(jīng)理可以做什么試題3
一新項目經(jīng)理接管接近收尾的一個項目，需要盡快召開收尾驗收的會議。但是，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)客戶可能不接受一個可交付成果，因為合同中該可交付成果技術(shù)規(guī)范不明確。項目經(jīng)理接下來應(yīng)該做什么?試題4
公司新搬進一間新的辦公室，團隊打算實施敏捷，要如何裝修這個辦公室呢？A．各個獨立的房間避免打擾B．中試題5
以下都是制定進度計劃過程的輸入，除了:A、事業(yè)環(huán)境因素B、協(xié)議C、項目文件D、變更請求試題6
客戶與開發(fā)經(jīng)理對項目成本估算意見不一致，在項目經(jīng)理與客戶和開發(fā)經(jīng)理開會后，大家獲得一致意見。項目經(jīng)理試題7
制藥車間生產(chǎn)的一種中間產(chǎn)品需要在2~5攝氏度的環(huán)境下儲存，要求24小時對冷庫進行不間斷供電。為了確保試題8
管理質(zhì)量團隊成員通知項目經(jīng)理在可交付成果中發(fā)現(xiàn)了100個缺陷。因此，必須中止項目的任何后續(xù)工作。項目試題9
一個項目仍在等待一項新法規(guī)的批準，這將導致項目的里程碑延期一些，在通知項目相關(guān)方之前，項目經(jīng)理需要衡試題10
關(guān)于德爾菲法，以下說法都是正確的，除了∶A、是組織專家就某一專題達成一致意見的一種信息收集技術(shù)B
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